Vivendi Universal Stratégie De Diversification

opérationnel de Virgin Mobile D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice b) Stratégie d’affaires c) Stratégie opérationnelle 2) Stratégies par secteurs d’activités a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile

financer, totalement ou partiellement de tels projets. On constate du reste que les firmes engagées dans des activités fortement risquées sont largement financées par leurs actionnaires. À titre d’illustration, on peut citer HewlettPackard dont la stratégie financière est d’autofinancer en totalité ses investissements industriels et en recherche-développement en évitant le recours à la dette. Au total, une économie dynamique a besoin du concours des actionnaires pour financer des activités risquées

Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

les investissements et à en tirer parti. Cela crée des exigences spécifiques pour la politique de l’investissement, aux niveaux national et international. Au niveau national, il s’agit notamment d’intégrer les priorités d’investissement dans la stratégie de développement, de tenir compte des objectifs de développement durable dans la politique d’investissement, et de veiller à ce que la politique d’investissement soit pertinente et efficace. Au niveau international, il est nécessaire de renforcer

de rattraper les effets de la crise financière internationale de 2009 qui a été plus grave que l’estimation initiale des autorités, en raison de la forte dépendance du Mexique vis-à-vis de la conjoncture américaine et ce malgré ses efforts de diversification. En outre, la stabilité financière du Mexique est affectée par une production pétrolière en déclin, alors que les revenus pétroliers représentent encore plus du tiers des recettes budgétaires et correspondent à 14 % des exportations totales en

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés

participe toujours au capital de certaines entreprises ou à des programmes sectoriels. Bruxelles fixe à présent les règles pour les marchés publics, les normes de fabrication, les subventions publiques, les aides aux anciennes régions industrielles. La stratégie mondiale des firmes françaises est commandée par la mondialisation mais sont-elles pour autant coupées du territoire national ? II. Crise ou mutation de l’espace industriel ? Depuis 25 ans, déclin de l’emploi industriel (-25%), mais valeur

Toutefois les principales sources de devises étrangères restent les transferts des marocains résidents à l’étranger (MRE) et le tourisme. En dépit de la prédominance du secteur primaire, il est important de noter l’effort considérable en matière de diversification de l’économie. Ainsi le Maroc a développé une industrie de textile qui réalise de bons résultas et s’exportent avec succès. Les autres industries significatives incluent, l’agroalimentaire, l’acier et le ciment, l’assemblage de véhicules, le ciment

que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive. Pas seulement dans l'industrie des biens culturel, aujourd'hui on a plutôt une répartition assez équitable entre le média et les produits électroniques. Deuxième diversification : pas seulement un seul vendeur, Amazon propose d'acheter auprès d'un revendeur qui n'impartirent pas directement à Amazon (on parle de place de marché) contre une rémunération à Amazon. La grande stratégie d'Amazon est de faire en sorte d'être