Vivendi Universal Stratégie De Diversification

Président du Directoire Les Membres 02 LES ORGANES DE GOUVERNANCE Le Conseil de Surveillance PRéSIDENT Salaheddine MEZOUAR Ministre de l’Economie et des Finances VICE-PRéSIDENT Jean-Bernard LEVY Président du Directoire de Vivendi MEMbRES Taïeb CHERqAOUI Ministre de l’Intérieur Larbi GUEDIRA Directeur Général Services Janie LETROT Directeur Général Réglementation et Affaires Juridiques Arnaud CASTILLE Directeur Général Administratif et Financier Rachid

Maghrib 2003 Acquisition de 35% du capital de GSM Al Maghrib 2004 Accord entre le Royaume du Maroc et Vivendi Universal sur l’acquisition par ce dernier de 16% du capital 2004 Introduction en bourse sur les places de Casablanca et de Paris de 14.9% du capital 2004 Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités 2005 Vivendi Universal pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de 35% à 51% du capital

l’investissement, une immobilisation de capitaux. b) Typologie des investissements : Investissement de maintien, investissement financier, investissement de prestige, investissement de diversification… Il n’y a pas un classement des investissements mais plusieurs selon leur nature, leur objectif et leur risque en suivant la stratégie. ð Suivant leur nature : Il s’agit des investissements : § Corporels : actifs physiques § Financiers : titres de participation, prêts à long terme. § Incorporels

assisté à un décollage exceptionnel du secteur tant dans le parc mobile que dans celui du fixe. Cette croissance vertigineuse a été renforcée par l'entrée d'un deuxième opérateur de téléphonie mobile, Méditel, et l'est davantage après l'acquisition par Vivendi de 53% du capital de Maroc Telecom. Avec plus de 22,615 milliards de Dhs de chiffres d'affaires en 2007, Maroc Telecom est le leader historique sur le marché des télécommunications au Maroc avec plus de 60% de part de marché dans la téléphonie

CANAL PLUS INTRODUCTION CANAL PLUS est une entreprise française fondée en 1983.Canal Plus appartient entièrement au groupe international VIVENDI. Dirigé aujourd’hui par Bertrand MEHEUT, Canal Plus emploie environ 4500 salariés. Le centre d’activité du groupe est aujourd’hui la distribution de chaines de télévision payantes et la production de films et séries. Canal Plus est aujourd’hui le leader de la télévision proposant des chaines payantes en France. On compte plus de 10 millions d’abonnés

nombreuses initiatives, largement relayées par les organisations associatives et professionnelles (Prix régional, chartes…), appelant des interrogations sur la construction progressive d’un modèle généralisable. La place du genre dans l’élaboration des stratégies, les plans d’actions spécifiques, l’instrumentation de ces démarches, les conséquences en termes d’apprentissage organisationnel, sont autant de points qui sont explorés dans cette étude exploratoire des pratiques de deux grandes entreprises. La

d’intégration selon une approche différenciée et progressive basée sur le principe de « benchmarking » permettant de choisir tout ou une partie d’un programme, pour mieux s’intégrer à l’espace européen. Ils se sont, en fait établis sur la base des stratégies de préadhésion1. Le point de départ des plans d’action est un ensemble commun d’éléments qui correspondent aux objectifs de la PEV. Toutefois, l’élaboration des plans d’action et l’établissement des priorités avec chaque partenaire dépendent des

ANALYSE DU MARCHE 5 II Caractéristiques 7 III Les facteurs environnementaux 11 IV Analyse de l’offre 13 V La segmentation et stratégie 15 VI Le positionnement 17 VII Politique et études des produits 18 Bibliographie 22   CANAL PLUS INTRODUCTION CANAL PLUS est une entreprise française fondée en 1983.Canal Plus appartient entièrement au groupe international VIVENDI. Dirigé aujourd’hui par Bertrand MEHEUT, Canal Plus emploie environ 4500 salariés. Le centre d’activité du groupe est aujourd’hui

position concurrentielle, stratégie, politique financière, rentabilité, adéquation de la capacité d’autofinancement, flexibilité financière, situation économique et démographique, organisation interne et relation avec les pouvoirs publics, flexibilité financière et performances budgétaires, situation de l’endettement, engagements hors bilan, comparaison avec d’autres collectivités, flexibilité financière, risque sectoriel et position concurrentielle, direction et stratégie de l’entreprise, performances

cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions 5. Quelles sont les modalités de développement