Vivendi Universal Stratégie De Diversification

d’exploitation, …. 2 - La « privatisation de l’eau » : une notion à manier avec précaution Les industriels de l’eau Compagnie Ventes (millions €) Division de l’eau Ventes (millions €) Clients dans le monde Suez Env 42 359 Lyonnaise 10 088 115 Vivendi Univ 51 125 Veolia 13 640 110 RWE 52 788 Thames 2 746 37 CDC 20 473 SAUR 2 494 36 AWG 1 813 Anglian 936 5 Nuon 4 530 Cascal 181 6.7 Bechtel 13400 ML 100 10 Le monde industriel de l’eau : acteurs historiques et nouveaux

multinationales des télécoms se livrent une guerre sans merci à coup de milliards de dollars pour prendre le contrôle de jeunes sociétés. De Lucent à Nortel, en passant par Alcatel ou Cisco, ces entreprises achètent souvent trop cher et sans réelle stratégie, simplement pour imiter les concurrents. Par exemple, Alcatel achète DSC pour 26 milliards de francs, Xylan pour 2 milliards etc… Cisco achètera près d’une quarantaine de sociétés pour 20 milliards de dollars dans la téléphonie et dans le transport

Gestion Stratégique des Organisations Cours GSO M. AMRI S1 : Introduction  Définitions  La Notion de Stratégie » Thème des Buts » Thème du Plan » Thème de l’Environnement » Thème du Changement Cours GSO M. AMRI 18 Séance 1  Introduction  La discipline de stratégie est le lieu de confrontation : » de la PENSEE et de l’ACTION  Elle est faite de : » MOUVEMENTS, » REAJUSTEMENTS, » REMISE EN CAUSE Cours GSO M. AMRI 19 Séance 1  La gestion stratégique est une boucle permanente

de DHS ; | | |- Acquisition de l’ONATEL (Burkina Faso) pour plus de 2,5 Milliard de DHS. | |  2005 |Vivendi pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de 35% à 51% du capital | |  2004 |Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités

|Le phénomène OPA : Opportunité ou Menace ? | |Stratégies Juridiques | | | Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Les différents aspects de l’O

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

savoir-faire. Elle peut donc étoffer, étayer la compétitivité d’une entreprise. A cet égard, l’école de la concurrence imparfaite a montré à quel point il pouvait être avantageux de profiter de positions dominantes prioritairement recherchées dans les stratégies des entreprises. 2. Une tendance historique à la concentration, une accélération en cours La concentration en doit pas être pensée uniquement en terme de capitaux, elle est aussi un processus de concentration de moyens techniques ou de

Gérant Commandité de Lagardère SCA. Cette même année, le groupe Lagardère cède l'intégralité de sa participation dans Renault ainsi que ses activités d'ingénierie automobile. En 2004, le groupe fait l’acquisition de 40 % d’Editis (anciennement Vivendi Universal Publishing). Par ailleurs, en 2005. Lagardère profite du développement de la TNT pour lancer la première chaine jeunesse gratuite Gulli en partenariat avec France Télévisions Arnaud Lagardère créé en 2006, Lagardère Sports, nouvelle branche

des médias : tour d’horizon d’une littérature interdisciplinaire. -> Chapitre 1 : pourquoi étudier les médias en économie ? -> Chapitre 2 : les grands axes de l’économie des médias 2) L’industrie des médias : structure de marché et stratégie des entreprises. -> Chapitre 1 : l’évolution des marchés des médias -> Chapitre 2 : la concentration dans l’industrie des médias ___________________________________________ PARTIE 1 - Economie des médias :

est arrivé, par exemple, à Vivendi Universal, ils ont dépassé la taille critique de leur entreprise. (Voir pp. 15 du livre) Comment arriver et se maintenir à la taille critique ? Il faut diversifier sa production. Cela se fait souvent dans les médias. Les deux tendances de recherche de la taille critique sont : L’intégration verticale : Occuper l’ensemble des stades de production ; L’intégration horizontale : Occuper le plus grand nombre de supports de diversification. Quand on veut être « médiaglobal »