Vodafone

fraction dynamique du marché. C’est  l’ennemi à abattre et la stratégie des fonds de pension vise désormais à infliger le maximum de pertes aux concurrents. On vend les titres de la « vieille économie » pour acheter ceux de la  nouvelle. Moyennant quoi, Vodafone, avec la fausse monnaie de ses titres super-gonflés, se paie Mannesmann à la satisfaction générale. Le comité Nobel aurait-il péché par omission ? 15 novembre 2002 En décernant le prix Nobel à Daniel Kahneman, le comité de sélection de l’Académie

pas interrompu la dynamique d’ensemble. 5. C’est dans les pays en développement et en transition que l’on trouve la majorité des effectifs des filiales étrangères aujourd’hui. Cela peut s’expliquer par un coût du travail plus faible dans ces pays. Vodafone (GrandeBretagne) Part des actifs possédés à l’étranger (en %) 50,3 92,1 Part du chiffre d’affaires réalisé à l’étranger (en %) 53,2 86,9 Part des effectifs employés à l’étranger (en %) 52,9 86,9 Degré de transnationalisation (en %) 52

dans d’autres pays du monde. General Electric (USA) Part des actifs possédés à l’étranger (en %) Part du chiffre d’affaires réalisé à l’étranger (en %) Part des effectifs employés à l’étranger (en %) Degré de transnationalisation (en %) 50,3 Vodafone (GrandeBretagne) 92,1 53,2 86,9 Doc. 2, p. 76 1. 32 960 / 5 105 = 6,46 Entre 1990 et 2010, le chiffre d’affaires des filiales étrangères a été multiplié par 6,46. 62 909 / 22 206 = 2,83 Entre 1990 et 2010, les effectifs des filiales étrangères

les bilans de 30 groupes industriels européens atteignait, à la fin 2000, 578 milliards d’euros (dont 407 milliards de survaleur !). Tableau 10.2 — Montant des actifs incorporels (30 groupes européens, en milliards d’euros fin 2000) Entreprises Vodafone Vivendi Universal France Télécom Deutsche Telecom Telefonica ... Total 30 groupes Écart d’acquisition 158,4 47,1 36,0 19,3 7,7 ... 407,1 Autres actifs incorporels 23,5 20,2 16,3 16,5 19,7 ... 171,1 Total 181,9 67,3 52,3 35,8 27,4 ...

les bilans de 30 groupes industriels européens atteignait, à la fin 2000, 578 milliards d’euros (dont 407 milliards de survaleur !). Tableau 10.2 — Montant des actifs incorporels (30 groupes européens, en milliards d’euros fin 2000) Entreprises Vodafone Vivendi Universal France Télécom Deutsche Telecom Telefonica ... Total 30 groupes Écart d’acquisition 158,4 47,1 36,0 19,3 7,7 ... 407,1 Autres actifs incorporels 23,5 20,2 16,3 16,5 19,7 ... 171,1 Total 181,9 67,3 52,3 35,8 27,4 ...

renouvellement : 15 mai 2009 jusqu’en 2012. Détient 2 000 actions. Mandats en cours o Administrateur de TOTAL S.A. * o Présidente du Directoire d’Areva * o Président-directeur général d’Areva NC o Administrateur de GDF Suez * o Administrateur de Vodafone Group Plc * Antoine Jeancourt-Galignani 72 ans Inspecteur des Finances, M. Jeancourt-Galignani exerce diverses fonctions au ministère des Finances, puis est nommé Directeur Général adjoint du Crédit Agricole de 1973 à 1979. Il devient Directeur

bilans de 30 groupes industriels européens atteignait, à la fin 2000, 578 milliards d’euros (dont 407 milliards de survaleur !). Tableau 10.2 — Montant des actifs incorporels (30 groupes européens, en milliards d’euros fin 2000) Entreprises Vodafone Écart d’acquisition Autres actifs incorporels Total 158,4 23,5 181,9 47,1 20,2 67,3 France Télécom 36,0 16,3 52,3 Deutsche Telecom 19,3 16,5 35,8 7,7 19,7 27,4 ... ... ...

demandes technologiques. Deux outils sont également intégrés pour permettre aux entreprises d’encourager les innovations en lien avec leurs activités (innovation Box-In) ou de faire connaître leurs innovations (innovation Box-Out). Des entreprises comme Vodafone Spain, Red Innovation Center, Oryzon Economics font partie des firmes qui font appel à ces services. Sources : www.free-press-release.com ; www.innoget.com © Groupe Eyrolles Les enjeux Des avantages et des difficultés L’innovation ouverte

technologiques. Deux outils sont également intégrés pour permettre aux entreprises d’encourager les innovations en lien avec leurs activités (innovation Box-In) ou de faire connaître leurs innovations (innovation Box-Out). Des entreprises comme Vodafone Spain, Red Innovation Center, Oryzon Economics font partie des firmes qui font appel à ces services. Sources : www.free-press-release.com ; www.innoget.com Des avantages et des difficultés L’innovation ouverte conduit les firmes à capturer

particulier en R&D, et les risques, par exemple des alliances pour lancer les satellites de télécommunications, comme Iridium lancé par Motorola et qui lui associe Vebacom, Raytheon, Lodkheed Martin, Sprint et d’autres, ou Global Star qui associe Loral, Vodafone, Alcatel, France-Télécom et d’autres. En la circons1. Coureil Pierre – Booz Allen & Hamilton – Valeur Ajoutée – Dunod – Paris – 1997. 560 © Groupe Eyrolles Les alliances répondent à cinq objectifs principaux : 1. faciliter l’accès à un marché