Volkswagen Opportunités Menaces

au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction : Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999,date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange

concurrentielle Le marché Européen par marques |  |Part de marché (%) |Ventes 2005 |Variation/2004(%) | |1-Groupe VOLKSWAGEN |19,3 |2944652 |3,2 | |Volkswagen |10,1 |1544540 |3,2 | |Audi |4,1 |616151

voiture classique * Notoriété de la marque MINI - BMW FAIBLESSES * Prix du véhicule élevé * Autonomie et Puissance faibles par rapport aux voitures classiques OPPORTUNITES * Hausse du prix du pétrole * Incitations institutionnelles à acheter des véhicules électriques (bonus pouvant aller jusqu’à 5000€) MENACES * Autres véhicules électriques à un prix moins élevé (Citroën C-Zero, Peugeot Ion, etc…) * Véhicules essence et diesel de plus en plus écologiques (moins de rejets)

BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2.1. POPULATION ET PIB 2.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE 2.3. AGE DU PARC 2.4. EMPLOI ET SALAIRES 3. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3.1. FORCES 3.2. FAIBLESSES 3.3. OPPORTUNITES 3.4. MENACES 4. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 4.1. FIN DE LA CONVENTION ENTRE L’ETAT ET LE GROUPE FIAT 4.2. CONJONCTURE INTERNATIONALE DIFFICILE 4.3. EMERGENCE AUTOMOBILE 2007 Partie II : Création d’une concession de voiture

c’est seulement en 1970, après son rachat par Renault qu’Europcar commence son expansion internationale. Au niveau des autres dates clés, il faut savoir qu’en 1999, après avoir été racheté par Accor, la multinationale française est cédée au groupe Volkswagen, avant de devenir entièrement filiale d’Eurazeo en 2006 (société d’investissement). Offrant l’un des meilleurs services de location de véhicules, Europcar permet à ses clients d’avoir accès au 1er réseau mondial de location. La mission de

9,5 10,9 des 31,9 30,4 29,2 29,1 29,3 28,9 28,3 29,7 28,2 Autres marques Alleman Américai nes 21 21,5 21,8 21,6 21,3 21,9 21,6 22,7 21,6 Japonais es 14 13,5 13,1 12,7 11,4 10,4 11,3 11,4 11,8 Coréen nes 3,6 3,8 3,2 2,5 2,7 2,8 3,4 3,2 2,7 Volkswagen, a refondu à l’époque complètement ses gammes pour proposer des voitures plus attractives). Par contre la chute est significative pour les constructeurs français et britanniques, faute de nouveaux modèles, les productions espagnoles et allemandes

Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 44 1) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46 · Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALE Chapitre 1 : Les leviers opérationnels ...

Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 441) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 452) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46· Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALEChapitre 1 : Les leviers opérationnels .....

niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces

| | | |P : 3 | |Opportunités et menaces |P : 7 | |Préconisation |P : 8