Volkswagen Opportunités Menaces

États-Unis. Cependant les constructeurs français gardent la tête avec 53,4% de parts de marché, contre 46,6% pour les constructeurs étrangers. Le groupe PSA possède 29,5% des parts de marché dans le monde, suivie par le challenger Renault avec 23,9% puis Volkswagen avec 13,5%. En France, on comptabilise 2 155 000 automobiles vendues en 2013, donc une énorme baisse de 5,6% par rapport à 2012. Peugeot détient 16 ,8% des parts de marché en France pour toute sa gamme et 17% pour seulement ses véhicules

». o Les régions n'ont encore que des pouvoirs réduits, des ressources financières modestes. La région entre mondialisation et développement durable. II. A. Les régions face à la mondialisation.  La mondialisation est à la foi une menace et une opportunité pour les régions. o Les régions enclavées, ou dotées d'activités peu compétitives (Limousin, Auvergne) sont défavorisées. Page | 1 PREMIERE GEOGRAPHIE La région, territoire de vie, territoire aménagé. o A l'inverse, l'Ile-de-France

développer à l’étranger, les entreprises ont besoin de diverse aide et de plusieurs types de conseil. Pour cela, elles utilisent la veille et l’étude du secteur du marché, c’est la surveillance continue des marchés dans le but de connaitre les menaces et les opportunités. ETUDE PAYS Depuis l’unification des deux Etats allemands en 1990, les frontières terrestres de l’Allemagne s’étendent sur 3 757km qu’elle partage avec 9 pays voisins : le Danemark

............................................................................................. 23 B. Les risques provenant de ce segment....................................................................... 26 a. Analyse de cette stratégie et menace concurrentielle ................................................... 26 b. Des freins financiers importants ................................................................................... 28 c. Des entraves structurelles récurrentes ........

Les douze premiers constructeurs mondiaux en 1998 (Nombre de véhicules particuliers et utilitaires produits en milliers) Constructeur | Monde | Europe | General Motors | 7508 | 1968 | Ford | 6484 | 1835 | Toyota | 4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918 | Suzuki | 1298 | 33 | Mitsubishi | 1432 | 101 | BMW – Rover | 1209 |

pas une filiale de Renault, les classements officiels distinguent toujours les deux constructeurs séparément, sinon l'Alliance Renault-Nissan serait en 2006 le quatrième constructeur d'automobiles au monde, derrière GM, Toyota et Ford, et devant Volkswagen, Daimler-Benz, Chrysler et Fiat.   Partie I : GENERALITES SUR L’ENTREPRISE Présentation du GROUPE RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français, étroitement lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède

et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page 8 1.2.2) Les menaces……………………………………………....page 10 II/ Détermination du problème et de sa problématique ….…...page 11 III/ La stratégie actuelle…………………………………..………page 12 3.1) La cible et la segmentation………..…………………………....page 12

Etude de cas fictif construit avec des données adaptées au contexte du sujet » Renault est le second constructeur européen derrière Volkswagen. Au plan mondial sa part de marché est de 4,25% dans un marché en baisse de 4,8%. Les volumes de ventes s’élèvent à 3753723 véhicules, en baisse de 3,4%. Le constructeur national est au 9ème rang mondial très loin de Volkswagen et Toyota qui figurent au-dessus des 10 millions de véhicules. Le chiffre d’affaires s’est établi à 55,5 Md€ en recul de 3,3% après

métier d'une entreprise dépend de l'histoire de l'entreprise et des décisions de ses stratèges.Le choix de(s) métier(s) est fait en fonction des opportunités et des menaces.Certaines entreprises mono métier vont se diversifier au cour du temps parce qu'elles ont saisi des opportunités. D'autres peuvent rétrécir leur nombre de métiers pour anticiper des menaces (ex: recentrage sur métier de base).Dans les années 70-80: diversification, les entreprises multipliaient les métiers pour prendre position à

matrice SWOT , de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : 1. un diagnostic externe, qui identifie les opportunit és et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent ê tre déterminées à l'aide d'une série