Volkswagen Opportunités Menaces

dernières doivent, pour assurer leur survie, se tenir constamment à l’affût de la nouveauté. Dans ce contexte, les systèmes d’informations apparaissent comme un facteur décisif de la guerre technologique et industrielle. Cependant, l’analyse de la menace économique et de ses pratiques révèle le risque de généralisation d’un nouveau cancer : l’espionnage industriel. Ce phénomène connaît une ampleur sans précédent depuis quelques années et la négation de cette activité, souterraine mais extrêmement

avec Matra), la Mégane Scenic (1996), la Logan (2004 – la voiture à 5 000 euros, 250 000 vendues en 2006) Le groupe Renault en chiffres • 8,6% de PDM en Europe occidentale (recul de 2 points en 3 ans) • Renault : 5ème groupe derrière Volkswagen, PSA, Ford et General Motors • Renault Mégane : 3ème voiture la plus vendue en Europe • 128 000 salariés • Réseau Renault : 10 000 établissements en Europe dont 5 100 • les implantations des usines Renault – France, Espagne, Roumanie, Russie

pendant un temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa la première un modèle d'analyse stratégique 6 OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ANALYSE DE L’ENTREPRISE Menaces ☺ Opportunités Faiblesse ☺ Forces Perspectives avec la stratégie actuelle Détermination d'un écart stratégique Remise en cause de la stratégie actuelle Activités, objectifs, moyens mis en oeuvre 7 La nature des choix stratégiques Mettre en

principaux concurrents General Motors le suit avec 9,2 millions d’unités vendus en 2012, lui même suivis par l’Allemand Volkswagen. L’américain General Motors a perdu sa place de numéro par rapport à 2011 : ses ventes ont reculé de 8,2% en Europe, plombées par les mauvais résultats de sa filiale allemande Opel, mais ont progressé en Amérique du Nord (+3,2%). Le groupe Volkswagen redevient troisième, tout en ambitionnant de devenir numéro un en 2018. L'Allemand avance en trombe, avec une croissance

avec l’Europe et la France 5 Etat de la balance commerciale avec la Russie 5 Les opportunités actuelles du marché 8 Une nouvelle note environnement des affaires 8 Bon climat général des affaires 10 Le dynamisme des Investisseurs étrangers 11 La stabilité politique en Russie 11 Les actions gouvernementales en faveur des investissements 12 Les menaces du marché Russe Erreur ! Signet non défini. Menaces sociodémographiques Erreur ! Signet non défini. Une immigration en hausse Erreur 

L’iPhone 4G : Plus fin, plus rapide, plus esthétique, et avec plus de couleurs disponibles, le téléphone devrait sortir en été 2010. Des tests seraient actuellement en cours. L’iCar : Certaines sources parlent même d’une association entre Apple et Volkswagen dans la conception d’une voiture. Le constructeur allemand Hans-Gerd Bode nuance tout de même en précisant que ce n’est pas encore un projet concret. Pour la société Apple, l’innovation n’est donc pas le fruit du hasard, mais bel et bien un élément

emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les opportunités et menaces pour que l’entreprise construise sa propre stratégie. On va donc voir la naissance de département, fonctions directement stratégique. On va embaucher du personnel spécialisé. C’est un contexte particulier (1970), l’environnement est stable

intégrées évolutions technologiques (hybride, électronique) fortes barrières à l'entrée (expérience, capitaux) II. a DIAGNOSTIC EXTERNE 3- Intensité concurrentielle  pouvoir de négo fournisseurs : moyen (3)  pouvoir négo clients : faible (2)  menace nouveaux entrants : faible (2)  produits de substitution : moyen (3)  rivalité : forte (4)  intensité concurrentielle moyenne (14) 4- Groupes stratégiques Renault et PSA dans le même groupe stratégique (ainsi que fiat)  généralistes  européens

d’image et de notoriété, baisse substantielle du chiffre d’affaires, coûts de production non maîtrisés... Il peut être externe à l’organisation : concurrence virulente, guerre des prix, menace économique ou loi contraignante. Et si l’état de santé de la firme est satisfaisant ? Le problème peut alors concerner une opportunité d’affaires qu’elle n’a pas encore saisie : marchés porteurs, nouveaux clients, nouvelles demandes et tendances, innovation technologique, etc.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN

    KODJO Diana  MACHADO Christina   MBOUMBA Claude   RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations