Wal Mart Strategie

L’Europe tangue entre l’Allemagne excédentaire et les autres grands pays européens déficitaires. Dans ce monde fragmenté, on parle désormais d’une guerre monétaire. Pour paraphraser l’un des grands théoriciens de la stratégie, cette guerre monétaire n’est finalement que la stratégie économique continuée par d’autres moyens. C’est sous cet angle qu’il convient d’en analyser les composantes. Les deux grandes puissances économiques mondiales, les Etats-Unis et la Chine, sont entrées en conflit sur le

CARREFOUR 1. Historique du groupe………………………………………………………3 2. Philosophie du groupe a. Activités……………………………………………………………..3 b. Objectifs …………………………………………………………….5 c. Valeurs ……………………………………………………………...5 3. Stratégies d’exploitation de la marque a. Les différentes stratégies entreprises……………………………5 b. La direction du groupe……………………………………………..7 c. Organisation de Carrefour en France et son implantation à l’étranger…………...........................................…8 II. MON APPRENTISSAGE

fournisseurs à développer la publicité télévisée, non pour réduire ses références (la profusion faisait partie de sa stratégie), mais pour limiter le nombre de vendeurs et le service à sa jeune clientèle, déjà largement conditionnée par les campagnes publicitaires. Cependant, depuis 2001, Toys ‘R’ Us était en perte de vitesse, notamment du fait de la concurrence du distributeur généraliste Wal-Mart sur le marché américain. Contraint de vendre une partie de ses magasins, il avait laissé la place à des concurrents

après-vente. Avec l’essor des NTIC (Nouvelles Technologies de L’information et de la Communication), à partir des années 90, la logistique se globalise en plus d’être transversale. Le concept de Supply Chain apparaît. Le client est placé au centre des stratégies des entreprises. Les enjeux de la supply chain se situent à trois niveaux : améliorer le service client, réduire les coûts (des stocks notamment) et augmenter la rentabilité de son outil de production et de distribution. Être plus efficace et

même région que le magasin de Montereau, à savoir la branche des Hypers de proximité.   Classement mondial des huit plus grands groupes de grande distribution 2011 : Rang Entreprise Pays C.A. (en millions de $) 1 Wal-Mart États-Unis 421 849 2 Carrefour France 120 297 3 CVS Caremark États-Unis 96 413 4 Tesco Royaume-Uni 94 185 5 Metro AG Allemagne 89 081 6 Kroger États-Unis 82 189 7 Walgreen États-Unis 67 420 8 Groupe Auchan France 56 279

chiffres Carrefour c’est plus de 15 000 magasins implantés dans 33 pays proche des 80 milliards d’euros. Ses performances en font le leader de la grande distribution en Europe et placent l’enseigne au second rang mondial derrière le géant américain Wal-Mart (dont le chiffre d’affaires est proche des 200 milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes

est accrue (les différents acteurs peuvent facilement accéder à l’information liée aux mouvements de produit et ainsi ajuster leur comportements) avec un accès en temps réel à l’information sans intermédiaire humain. Une analyse []effectuée chez Wal-Mart a démontré que la RFID peut réduire les ruptures d'inventaire de 30% pour les produits ayant un taux de rotation entre 0,1 et 15 unités/jour - le taux d’erreur est réduit puisque les capteurs sont en mesure de repérer si un envoi est incomplet

au Chili, et enfin nous allons essayer de comprendre quelle a été la stratégie du Groupe Carrefour après cet échec. I. Carrefour : de la petite épicerie d’Annecy au Groupe Leader Européen de la grande distribution. Bonjour monsieur S, quelles ont été vos missions lorsque vous étiez à la direction de ces magasins ? J’avais pour mission de m’occuper du management de l’équipe de direction, de veiller au respect de la stratégie d’entreprise et d’entretenir les relations avec les instances politiques

en danger, sa fonction de production n’étant pas conforme à l’état de l’art. Mais celle qui prend de l’avance ne peut plus espérer le même avantage compétitif que celui dont ont profité naguère FedEx, American Airlines, Mobil Oil, Reuters, eBay, Wal-Mart, Dell etc. En conséquence, Carr formule plusieurs recommandations : réduire le budget informatique ; n’investir dans des solutions innovantes qu’après que d’autres aient réussi (suivre l'innovation, et non la conduire) ; ajourner les investissements

entre dirigeants et actionnaires des entreprises. Les règles applicables à la divulgation des informations visent à empêcher les dirigeants de gonfler les performances de l’entreprise. Les conseils d’administration ont pour objectif de guider la stratégie des dirigeants, de surveiller leur système de présentation des comptes et de garantir qu’ils ne se surpaient pas, ni ne se surprotègent aux dépens de l’actionnaire. En général, les milieux du gouvernement d’entreprise présentent les propriétaires