Walmart Restructuration

DES ORGANISATIONS FDE-UM2 / ESPE DE MONTPELLIER LES RESTRUCTURATIONS D’ENTREPRISES ET LEUR ACCOMPAGNEMENT SOCIAL VIA LES PLANS DE SAUVEGARDE DE L’EMPLOI Claude FABRE – Séance du 25/09/2014 Document d’accompagnement de la séance Plan du document Introduction : les restructurations d’entreprises et le recours aux licenciements économiques en France PARTIE 1. DU SUREFFECTIF AU PSE : L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS 1. Le cadre juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement

d’affaire consolidé 2013 est stable à 25 520 M€. L’activité transport de passagers (78.8% de l’activité) a progressée de 0.7%, celle de l’activité maintenance de 11.8% ; l’activité cargo ayant quant à elle reculée de 7.9%, du fait du plan de restructuration de la flotte mis en place. A l’exception des charges de maintenance, toutes les autres charges sont stables ou en baisse, notamment les charges de carburant en baisse d’environ 5%. L’EBITDA progresse donc de 36.77% à 1 696M€ soit une marge d’EBITDA

de nouveaux marchés à conquérir) 8 Les rachats (exemple de Pfizer qui a racheté Wyeth en 2009) Fabriquer et commercialiser des génériques de leurs propres produits L’industrie pharmaceutique se voit également contrainte d’effectuer des restructurations pour pouvoir 9 maintenir sa marge. C) Présentation de l’environnement concurrentiel 1) Les principaux concurrents Ci-dessous le top 20 des laboratoires pharmaceutiques en 2012 (classement mondial, par CA 2011) 6 Chiffres figurant

comme alcatel et Nexan).utiliser dans présentation article. Ethique du dirigeant : est responsable, manager, organisateur et communicant de l’entreprise étant ainsi le fautif numéro 1 de toute baisse de productivité de l’entreprise. Restructuration : Une restructuration est une opération par laquelle un ensemble organisé voit sa structure organisationnelle remaniée en vue d’atteindre une nouvelle configuration. En l’occurrence un licenciement massif. Objectif : niveau à atteindre dans une prévision

plus de passagers que Air France). Sur le long-courrier, les compagnies du Golfe ou asiatiques profitent de la position géographique de leurs hubs pour connecter l’Europe et le reste du monde. Pour vaincre, Air France compte sur son plan de restructuration «Transform 2015» afin d’améliorer son efficacité de 20% d’ici à la fin 2014. De plus Air France-KLM affiche des pertes plus conséquentes avec 6 milliards de dette nette en 2012. Elle est confrontée à des coûts structurels qui seraient 30% plus

........................  8   C.   Réorganisation  de  l’activité  .....................................................................................................................................  8   a.   Restructuration  des  pôles  :  Court  et  moyens  courrier  ...............................................................................................  8   b.   De  nouvelles  méthodes  d’investissements  pour

ET LES NORMES DE TRAVAIL À RESPECTER DANS LE CADRE DES MISSIONS DE FUSION ET DE SCISSION DES SOCIÉTÉS 1- Les aspects juridiques des fusions 2- Les aspects financiers des fusions 3- Les aspects fiscaux des fusions 4- Les autres formes de restructuration d'entreprises (APA et scission) Voici un plan trèèèès détaillé mais pourtant ça va nous aider par la prise de certains points ! Introduction 1. DESCRIPTION DES OPERATIONS Méthode adoptée 1.1. FUSIONS 1.1.1. EFFETS DES FUSIONS 1

peuvent alors s'élever à près de 60000 destructions d'emplois. On peut dire que le chômage conjoncturel touche touts les emplois en passant du vêtement à l'automobile et l'aviation notamment la compagnie aérienne (Air France) qui lance un plan de restructuration avec pour but de réduire les coûts de au moins 2 milliards d'euros d'ici 2015. Mais elle ne peut pas parvenir à ses objectifs sans mettre en place un suppression de emplois, au moins 10% de ses effectifs d'ici fin 2013 soit environ 5122 emplois

magasins dont 1 250 Toys “R” Us. En France, cinq magasins font leur apparition en 1989 (Plaisir, Parinor, Velizy, Bordeaux et Noyelles-Godault), sous l'impulsion notamment de Jacques Le Foll. Quarante-quatre sont bientôt présents mais un plan de restructuration internationale entraîne la fermeture de treize sites en 1999. Les magasins français restants sont remodelés : le modèle à gondoles hautes parallèles, inspiré des hypermarchés, est abandonné au profit d'un concept multi-univers mettant en valeur

l’implication de la BNP dans la gestion opérationnelle, une augmentation significative du capital et une mise en place d’un plan de restructuration 1994/1997 un nouveau temps fort est marqué pour la banque. Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux