Walmart

des produits laitiers frais mais commercialise aussi des eaux minérales en bouteille. Ces produits sont diffusés par la grande distribution, dont le réseau des magasins Carrefour, 2eme au rang mondial dans son domaine derrière le géant américain Walmart. SUJET 2 : L'Union européenne et ses territoires 1) Repères dans le temps et dans l'espace. Les trois villes abritant les sièges d'institutions européennes étaient Strasbourg, Bruxelles et Luxembourg. 2) Qu'est-ce que l'espace Schengen

les autres distributeurs dans le monde Taux de marge brute • Auchan: 23,6% • Carrefour: 22,4% • Casino: 27% • Target: 28,5% • Sainsbury: 28,6% • Whole Foods Market: 34,3% Marge nette • Auchan: 1,9% • Carrefour: 1,8% • Casino: 2,3% • Walmart: 3,9% • Tesco: 4% • Target: 3,7%% Nombre de jours de stock • Auchan: 28 • Carrefour: 28 • Casino: 35 • Morrison: 13 • Tesco: 17 • Whole Foods Market: 14% Fais de personnel • Auchan: 11,2% • Carrefour: 9,7% • Casino: 10,5% • Ica:

agro-alimentaires importés. -Un marché fragmenté : -De nombreux acteurs, souvent régionaux -L’acteur le plus important fait 12% de parts de marché -4 acteurs étrangers principaux : Auchan (associé à un partenaire taiwanais Ruentex), Carrefour, Métro, Walmart ; des acteurs chinois de plus en plus présents avec une concurrence très forte sur les marchés secondaires : ex: China Ressources entreprises (9,8% parts de marché), KMG… - Des stratégies différenciées : localisation géographique, mode de croissance

l’armée est aux USA. Projection : capacité de déployer son armée or des frontières. Il y’a aussi le renseignement et la capacité de récolte des informations. Entreprises, croissance, monnaie : FTM (firmes transnationales) Coca, Nestlé, Danone, Nike, Walmart, Exxon (esso)… Les pays occidentaux ont une faible croissance. Les pays tels que les BRICS ont une croissance forte. Le dollar instrument essentiel de la puissance Américaine. Nombre, dynamisme, formation : Chine = 1,4 Mr d’hab, Inde = 1,2 et

importateur de viandes bovines, de poisson, pain pour sandwichs, mais aussi de marques comme Coca-Cola, Danone, ou encore des jouets Les alliances stratégiques établies avec différentes sociétés comme Walmart, Disney et Coca-Cola. McDonald’s est également le deuxième acheteur de jouets du monde après Walmart. McDonald’s a toujours été accueillant à l’égard des enfants et le McCafé rend maintenant ces restaurants plus importants pour les adultes. La nutrition étant devenue une donnée importante, des

concurrents de ce leader mondial du e-retail sont les suivants :  E-commerce (Amazon.com): Shopify, Wix, Google , Etsy, eBay, BigCommerce, Alibaba Vente au détail physique (Whole Foods) : Cible, Walmart, BestBuy, Home Depot, Costco, Walgreens, Kroger, Trader Joe's.Streaming (Premier): Netflix, Spotify, YouTube (Google), Disney+, Hulu, HBO. le cloud (AmazonAWS): Microsoft, Google , IBM.

banques. JeanLuc Lagadère PDG d'Hachette Fillipachi Médias vend son pole de magazines internationaux à l'américain Hearst. La transaction s'éleve a 651 milliards d'euros. AMERIQUE: Le leader mondial de la grande distribution, le géant américain Walmart prend le contrôle (51%des paticipation) du principal groupe sud africain de distribution MASSMART soit 290 magasins présents dans 14 pays. LONDRES : David Cameron négocie avec 5 banques de la City pour obtenir des gages de bonnes volonté afin

magasin CARREFOUR s’est ouvert en 1996. Bousculant progressivement la distribution traditionnelle et se développant de façon exponentielle, les super et hypermarchés sont nombreux aujourd’hui ; avec les chaînes CARREFOUR (43 magasins début 2004), WALMART (24 magasins début 2003), METRO (18 magasins en 2004), AUCHAN (7 magasins en 2004) et les chaînes Taiwanaises et Thaïlandaises, CARREFOUR a son propre réseau de fournisseurs à qui il impose un cahier des charges pour les produits livrés afin de

peut permettre à l’entreprise de s’adapter plus facilement et d’être ainsi plus flexible. Grâce à une souplesse obtenue dans la distribution amont et aval, ainsi qu’une meilleure maîtrise de la gestion des transports et du stockage. L’exemple de WalMart, deuxième entreprise mondiale en terme de chiffre d’affaires derrière Shell, illustre ceci. Wal-Mart avec un supply chain management est la première entreprise de grande distribution. La maîtrise de la fonction logistique peut aussi permettre à

distribution, on doit la développer au maximum en trouvant un maximum de points de vente et ce, à travers le monde. On peut voir à ouvrir des kiosques dans les centres commerciaux, à faire des ententes avec les grandes chaînes de détaillants tel que Walmart et à rendre accessible par internet l’achat de notre smartphone.