Walmart

d’affaires 101 milliards d’€ (2010) Résultat net 586 millions d’€ (2010) 4 formats leader : - l’hypermarché - le supermarché - le maxi discount - magasins de proximité et Cash&carry Carrefour est second distributeur mondial derrière WalMart, leader en Europe et en Amérique Latine 471000 collaborateurs et 15937 magasins Présent dans 32 pays mais toujours pas implanté aux Etats-Unis 1. Les Raisons de L’internationalisation : 2.1. La Stratégie Générale du groupe :

 objecAfs  liés  aux  percepAons  des   consommateurs   •  Communiquer  le  posiAonnement  d’un   produit:   –  Les  marques  de  luxe:  Mont  Blanc,  Louis  VuiIon   –  Vs.  Winners,  Walmart   •  Le  prix  doit  être  en  cohérence  avec  le  reste  du   mix   Psychologie  du  consommateur  et  pricing   La  percepAon  du  prix   •  Le  prix  de  référence:

PARTIE 1 Compréhension écrite et restitution écrite en français du dossier documentaire. Ce dossier comporte quatre documents sur l'entreprise américaine Walmart qui est spécialisée dans la grande distribution. Le document numéro un est texte dont le titre est « Walmart ranked n1 Corporate global leader in 2010 ». Il relate l'histoire du créateur de l'entreprise Sam Walton, un entrepreneur qui incarne le rêve américain. Ces parents sont des fermiers, il vient donc d'un milieu modeste, il fait

secteur de l'alimentation est une industrie très sature ou plusieurs gros joueurs lutte l’un contre l’autre. C’est donc à cette fin que notre département marketing à élaboré une stratégie pour que Loblaws se différencie de ces concurrents directe (Walmart, Sobey’s, Métro). Tout au long de cette présentation, nous proposeront aussi une nouvelle stratégie de positionnement par-rapport à Wal-mart, qui est un nouveau joueur imposant dans l’industrie de l’alimentation. En premier lieu, Loblaws devrait

PARTIE 1 : Le dossier documentaire est composé de deux documents. Le document 1 est un texte intitulé « Walmart Ranked n°1 Corporate Global Leader in 2010 ». D’après « Fortune magazine’s 2010 rankings », Walmart est le leader global des multinationals avec un profit de 14,335 billion de dollars, malgré leur début très modeste, le fondateur Sam Walton a réussi à créer des boutiques sur internet à travers 15 pays. Sam a débuté en travaillant dans les taches agricoles puis, diplomé, il travaila

afford(v) i pouvoir se payer 25 minimum wage f salaire minimum 26 feast(n) r fête / festin 296AMCTPA03 2/15 Exercice 2 Document 1: Vrai ou faux? Justifiez votre choix avec des éléments du texte. V 1 2 §1: Walmart has been ranked n° 1 for two years in a row F           It has just outranked Exxon that was first last year §2: Sam Walton inherited the business of his father who was a successful entrepreneur He

Entreprises par l’américain WalMart en 2006, ses négociations avec la filiale de Tata fait de lui un concurrent redoutable pour Wal-Mart. Carrefour est quant à lui momentanément hors-circuit sur cette partie du monde. En ce qui concerne le continent européen, la situation est un peu différente. Wal-Mart s’est trouvé dans une situation inconfortable en Allemagne. Son échec s’explique par une stratégie de pénétration non suffisante étant donné l’unicité et la complexité du marché. WalMart a également oublié

de Carrefour et Casino Etude de cas itunes music store (ITMS) La structure des achats des détaillants de l'habillement - le cas de la "fast fashion" Etude de cas: la poupée Barbie istoire Débuts en Arkansas Walton's 5 & 10 L'histoire de Walmart peut remonter jusqu'aux années 1944, quand Sam Walton débuta sa carrière dans la vente de sous-vêtements. Il se vit offrir, juste avant d'être diplômé de l'université du Missouri à Columbia, deux postes dans la grande distribution, chez Sears et J

commencer à s'internationaliser à partir de 1991. En Europe, les magasins sont présents en Grande-Bretagne sous l'enseigne Asda. Walmart s'attaque désormais au marché asiatique. Installé en Chine depuis 1996, le groupe employait plus de trente mille travailleurs. Il est également présent au Japon sous l'enseigne Seiyu. En 2005, 20 millions de clients fréquentaient les magasins Walmart en moyenne chaque jour. En 2012, elle est classée troisième entreprise mondiale en termes de chiffre d'affaires derrière

------------------------------------------------- Carrefour – Walmart en Chine Quels sont les avantages et les inconvénients respectifs de l’approche de Carrefour et de celle de Wal-Mart ? Carrefour | Walmart | Carrefour suit en Chine un modèle de croissance organique.« Happy shopping in Carrefour »environnement sympaAvantages :-Expérience du marché asiatique. premier à entrer sur le marché chinois: Test à Taiwan donc davantage d’expérience-Notoriété