Warner Management

Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Les trois piliers du management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et

‘Le stress des gestionnaires à l’aube du troisième millénaire’ in M Mello de Oliviera et E Davel (dir), Homo administrativus, Sao Paulo, Atlas (sous presse, 2001). “ Conflict and Politics ”, International Encyclopedia of Business and Management, M. Warner (ed) London : Thompson, Vol I, second edition (sous presse, 2001). ‘Temps de travail, organisation et modes de gestion’ in C.St-Jarre et L. Dupuy-Walker, Regards multiples sur le temps, Montréal, (Les Presses de l’Université du Québec,

Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et

avec l’approche de l’ingénierie culturelle qui s’est développée au cours des années 80. Des ouvrages qui ont connu une grande popularité auprès des gestionnaires tels que In Search of Excellence (Peters et Waterman, 1982) et The Art of Japanese Management (Pascale et Athos, 1981) ont attiré l’attention sur l’influence de la culture sur la performance des organisations. Ces livres ont soutenu que la culture servait à cimenter l’organisation, que la présence de valeurs partagées créait une unité

entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations. Nous essaierons de comprendre pourquoi une organisation qui a tout entrepris au niveau de sa restructuration (diversification de ses activités, de son marketing et de son management) présente encore des résultats désastreux. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE Résultats financiers de Lego et de ses principaux compétiteurs Aujourd’hui, Lego est le quatrième fabricant mondial de jouets (chiffre d’affaires) après Mattel, Hasbro

nécessaire dans le cas d’un environnement turbulent • On observe cependant aujourd’hui des dynamiques d’intégration verticales • Média : studio film editeurs de musique, réseau de distribution, télé, cable société de télécom (Fox, Disney-ABC, AOL Time Warner) • Ex d’entreprises très intégrées : l’industrie pétrolière Intégration verticale/ contrats marchands Apport de l’intégration verticale : • Sécurise les approvisionnements (qualité, quantité, prix) • Améliore la coordination entre les étapes

Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation

fonctions de l’entreprise. Ils sont de plusieurs types : * Les leveurs de fonds sont des intermédiaires financiers qui aident les startups à lever des fonds auprès de VCs. * Les services spécialisés (financement, management, marketing, commercial, recrutement, management, développement international, juridiques et relations publiques) * Le conseil stratégique qui consiste à aider l’entreprise à établir son plan business. Parmi eux, on trouve : les cabinets de conseil en stratégie, les

leçons de management de Steve Jobs……………....13 Conclusion……………………………………………………………………………............17 Introduction La mondialisation des économies est au cœur de nombreux débats économiques et sociaux. La mutation accélérée du contexte politique, économique et social concernent actuellement tous les pays développés. Ce mouvement n’est pas sans incidence sur l’entreprise et génère au plan mondial une convergence des comportements professionnels et du management de l’entreprise

ARTE et le marché de la vidéo à la demande sur Internet © CCMP 2009 Auteur(s) : Alexandre Perrin & Jean-Philippe Raffard Etablissement(s) créateur(s) : Audencia Nantes Ecole de Management ARTE et le marché de la vidéo à la demande sur Internet « La seconde vague de la révolution numérique bouscule le paysage culturel et télévisuel européen. La multiplication des chaînes et la possibilité de regarder la télévision sur Internet placent ARTE devant de nouveaux défis. Chaîne de qualité dédiée