Wella

《高效能人士的七个习惯》对个人心态培养方面有极大的帮助，我也经常在同事和朋友之间传播着有 关思想。现在在TCL集团内部已形成了一种自我修炼、双赢思维的创新企业文化！ TCL集团股份有限公司总裁办主任 李益民 《高效能人士的七个习惯》是一本绝不容错过的好书！它由内而外地协助企业建立坚实的互信文化。 从实践及讲授《高效能人士的七个习惯》至今，我深深地感受到七个习惯的威力：它改变了很多人， 甚至改变了我们的命运！ 中意人寿保险有限公司学习中心副总裁 蔡秀 General Motors Saturn 集团 总裁 Skip Wella 中国公司 执行总裁 廖瑞 本人只负责收集资料并整理，以上观点本人并不完全认同。 ——Alan Zoo 注 Editor:Alan Zoo www.21manager.com The 7 Habits of Highly Effective People——Stephen R. Covey 编者:阿懒 www.21manager.com 成功人士的七个习惯——史蒂芬 柯维 Editor:Alan Zoo www.21manager.com

Pampers) et de produits d’entretien (Ariel, Duracell, …). Les principales marques possédées par le groupe dans le secteur de la beauté sont : Pantene Pro V, Herbal Essences, Head&Shoulders, Gillette… dans le domaine de l’hygiène et la beauté ; Wella professionals, System professionals, Sebastian professionals et Clairol professionals dans le domaine des produits capillaires professionnels et Hugo Boss, Dolce & Gabbana, Gucci, Lacoste, Mont Blanc, Rochas… dans le domaine des parfums et soins sélectifs

affiche pour l’année 2003 un chiffre d’affaires[5] d’une valeur de 14 milliards d’euros. Ainsi, pour la 19e année consécutive, L’Oréal obtient une croissance interne de 8,9%. L’entreprise enregistre donc la meilleure performance du secteur devant WELLA et BEIERSDORF.[6] 3.2 Taux de croissance par zones géographiques Les bonnes performances en Amérique du Nord et de nouvelles percées sur les marchés émergents ont tiré la croissance vers le haut, alors que les progressions en Europe de l’Ouest

9 personnes sur 9 sont d’accord. e. Avez-vous une ou plusieurs marques favorites ? * L’Oréal : 4 personnes * Schwarzkopf : 1 personne * Franck Provost : 1 personne * Dessange : 2 personnes * Kerastase : 2 personnes * Wella : 1 personne * Matrix : 1 personne * Head & Shoulders : 1 personne * Pantene Pro V : 1 personne * Toni & Guy : 1 personne 4. Quel type d’accessoires de beauté électriques possédez-vous ? * Sèche-cheveux : 9 personnes

marché de la coiffure et les stratégies mises en place. Actuellement, Redken est le 5ème acteur économique de la coiffure en France derrière les marques L’Oréal Professionnel et Kérastase du groupe L’Oréal également mais derrière aussi la marque WELLA (Procter & Gamble) et SWHARZKOFT (Henkel). Introduite sur le marché français depuis maintenant 15 ans (1998), Redken a su se développer et ainsi devenir une marque qui compte et qui aspire à toujours plus. L’appartenance au groupe L’Oréal permet

d’autres… Des marques en distribution exclusive : Black Opal (2002), Dagget & Ramsdell (2006) et la toute dernière Cover Your Gray (2007) … De grandes marques françaises et internationales en distribution spécifique et continue : L’Oréal, Schwarzkopf, Wella, Revlon, Dark & Lovely… 4 1.2.2. Organigramme de MGC International 5 1.2.3. Fiche signalétique Dénomination sociale : MGC International Nom Commercial: MGC Black Beauty Center Immatriculation : 27/01/1982 Siège social : Photo

rapidement sur un segment de marché, un circuit de distribution ou une zone géographique. La concentration du secteur des parfums et cosmétiques s'accélère. De nombreuses opérations majeures de croissance externe ont ainsi eu lieu acquisition de Wella (2003) et de Gilette (2005) par Procter & Gamble, rachat de Kanebo par Kao en 2005, rachat des parfums de luxe d'Unilever par Coty en 2005, rachat de The Body Shop par L'Oréal en 2006, etc. La société de consommation et l’individualisation de la

défavorables P&G, dont les produits sont commercialisés dans plus de 180 pays, a cédé ses marques non rentables pour mieux se concentrer sur ses principales marques comme Tide et Pampers. Au total, 41 marques ont été cédées, dont Clairol et Wella, à Coty en octobre dernier, pour 12,5 milliards de dollars (11,5 milliards d'euros). Les ventes trimestrielles du groupe s'inscrivent en baisse depuis plus de trois ans en raison de la restructuration du portefeuille de marques.P&G a maintenu

fabricants Opérations nombreux de croissance fabricants interne (L’Oréal, En faveur des distributeurs pour Lauder, de Structuration du sélectif autour de chaînes de LVMH, parfumerie de taille croissante (Séphora, Wella…) mais aussi désengagement des activités Marionaud). beauté pour d’autres (Sanofi, Bristol Myers Squibb…) Diminution du nombre de parfumeries indépendantes. ou cession de marques jugées non stratégiques (P&G, Unilever) Resserrement du intégration

LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs d'excellence et la vente des parfums connaît un véritable essor. Les intervenants de la cosmétique s'activent pour participer au développement de ce nouveau métier et les puissants, comme L'OREAL, WELLA, ESTEE LAUDER, se taillent la part du lion. Les jeunes créateurs ne sont pas en reste qu'ils s'appellent THIERRY MUGLER, KENZO, KLOE ou autres JEAN PAUL GAULTIER. Ils sont suivis par les maroquiniers, les joailliers, les cristalliers, aux noms prestigieux