Workflow

Précisez si certains utilisateurs ont le droit d’accéder à des pages différentes de vos utilisateurs lambda. Idem pour les personnes en charge d’ajouter du contenu Exemples : Droits pour les managers, les externes (invités), workflows de validation ou autre Le parc informatique Précisez les navigateurs autorisés et leurs versions. Le matériel informatique mis à disposition des collaborateurs (tablette, smartphone). Exemples : Edge

meilleure maîtrise des coûts et des délais de mise en œuvre et de déploiement La gestion de ces fonctions de manière modulaire en alimentant une base de données unique et commune La standardisation et le partage de l’information à l’aide d’un moteur de Workflow afin d’en optimiser la valeur.   Equipée d'un ERP-PGI, votre entreprise sera à même de mieux gérer la logistique, l'approvisionnement, mais également de réagir face à la concurrence, de répondre aux attentes des clients et d'optimiser la communication

l’auteur de ce site ne précise pas ces informations |Juin 2009 |Le TCAO asynchrone et synchrone les avantages et inconvénient du TCAO |Non | |4 |Le TCAO et la notion de WORKFLOW |www.ac-Lilles.fr |Professeur : MDESSERTENNE | Bonne information mais utile juste pour préciser un point d’un autre document |6/10/2007 | Notion de Workflow |Non | |5 |Interview |Orange Business service |Mr Frantz CABRERA Ingénieur Technico-commercial |Cette interview est pertinente pour mon étude Ces informations sont

comportement de chaque champ peuvent aisément être adaptés. Une fonctionnalité « vocabulaire » permet de modifier certains mots-clés partout dans l’application, autorisant une adaptation rapide aux termes métiers de votre entreprise. CARL Source propose un Workflow d’états paramétrable, associé aux principaux processus fonctionnels. CARL Source s’adapte ainsi facilement aux méthodes en vigueur au sein de votre organisation. Par exemple, il est aisé d’ajouter de nouveaux états à une intervention (ex : « Attente

Commerciales |[pic] |5 |( |2 progiciels identiques |Fusion déjà prévue pour 2004 | |Ressources Humaines |[pic] |5 |( |Manque de workflow RH automatisés (arrivée, mutation, |Mise en place d’un annuaire LDAP avec workflows | | | | | |départ) | | |Informatique et |[pic]

Informatisé) moyennant le respect d'un même format de données normalisé. Quel que soit le moyen par lequel le document intègre le système de gestion, il peut souvent passer par une chaîne de validation ou workflow afin d'aboutir à une version finale approuvée par les utilisateurs concernés. Le workflow lié à la validation d'un document est paramétrable et prend en compte les droits d'accès et les profils des utilisateurs du système ; il agit le plus souvent sur le statut, la version et la visibilité

stocks…) de manière modulaire (chaque module étant indépendant des autres), tout en partageant une base de données unique et commune. L'autre principe qui caractérise un PGI est l'usage systématique de ce qu'on appelle une gestion des flux (en anglais workflow), qui permet, lorsqu'une donnée est entrée dans le système d'information, de la propager dans tous les modules du système qui en ont besoin, selon une programmation prédéfinie. L'objectif des PGI est de fournir des solutions technologiques pour

result files. . . . . . . . . . 135 6.3 Example of a result series compiled of information of HIT result files. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 6.4 An example of an actual workflow showing its object-oriented hierarchic structure. The solid boxes are steps defined to start the workflow whild the dashed-line boxes are instanciated at run-time according to the actual situation. . . . . . . . . . . . 138 6.5 Excerpt of a HI-SLANG code example before and after code modification (from

|du CERN, Tim Berner-Lee. On parle « du Web », même s'il s'agit en réalité du « World Wide Web » | | |(toile mondiale) ou « W3 ». (Source : http://www.dicofr.com/) | |workflow |Gestion électronique de processus, outil décisionnel coopératif qui s'attache à optimiser et | | |rationnaliser les flux d'information et les procédures de travail. (Source :

Recognition : Reconnaissance de Caractères / Intelligent Character Recognition : Reconnaissance Intelligente de Caractères) 2001 : 2,2 M€ Evolution 36% par an 6,5 à 8 M€ en 2005 - Le Workflow  2 M€ en 2001 Environ 4 à 5 M€ en 2005 Produits VIA - Leonardo - Archidoc - Vincent - Galileo Clientèle prépondérante