Yaourt Glace

suffit de jeter un coup d’oeil sur le rayon des yaourts et crèmes dessert pour constater l’hégémonie de la grande armada Danone. Yaourt nature, Taillefine, Activia, Danacol, Actimel, Danette… ils envahissent les rayons de la grande distribution. L’argumentaire de vente de ces produits est avant tout basé sur l’argument santé. Pour les marques du groupe Danone, le «bénéfice produit» exposé est une préservation du « capital santé». L’ensemble des yaourts Danone constitue une véritable gamme d’alicaments

rajouté l’activité production du lait et dérivées. Elle produit essentiellement le lait écrémé pasteurisé en plus du lait fermenté, du beurre, de la crème fraiche, et du fromage à pâte pressée. Il est à noter que l’entreprise a arrêté la production du Yaourt à cause de la forte concurrence avec les grandes marques comme Danon et Soumam. Processus de production Dans ce travail, on va se limiter à étudier la production du lait écrémé qui représente près de 85% du chiffre d’affaire de l’entreprise. Le

en plus d’innovation en terme de yaourt, par exemple avec Activia qui aide à réguler le transit lent et à améliorer le confort digestif, mais aussi les innovations en terme de beurre pour réduire le cholestérol ou encore les yaourts qui aide à renforcer les défenses naturelles de l’organisme (Actimel). - Ecologique : assez favorable, les bouteilles de lait en carton peuvent être recyclables ainsi que les nouveaux matériaux biodégradables pour les pots de yaourt. - Légal : il y a de nombreuses

je le bois, je le jette et j'ai ma dose de produit laitier, qui plus est, qui est bonne pour ma santé.» Tous les parents qui luttent pour faire avaler quelque chose à leur enfant le matin comprennent la valeur du fameux bénéfice de cette «dose» de yaourt dont le succès ne se dément pas malgré d'innombrables copies. 2) Les Produits Le groupe bénéficie de solides positions locales: environ 70% du chiffre d'affaires mondial est réalisé avec des positions de numéro 1 local. Quatre marques représentent

310 millions de CA en 2009, dont 60 % en snacking. “Chaque consommateur n’a pas le réflexe de consommer quand il rentre dans une gare, il faut l’habituer ! S’adapter en fonction de ses attentes avec les produits snacking. Question praticité, vendre un yaourt avec une cuillère en pensant à ceux qui se déplacent.” Un projet en cours : Le comptoir du quotidien, espace moderne qui rassemblera dans un même lieu la presse, le snacking, la petite épicerie et d’autres services du quotidien. “80 gares sont éligibles”

groupe d'accélérer sa croissance et de regagner des parts de marché presque partout dans le monde. La période entre 2000 et 2006 plusieurs changements se produisent également dont l’acquisition de l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt biologique, l’investissement dans les jus de fruits en Chine et rachat d'eaux et de laitages un peu partout dans le monde et le développement de produits abordables dans les pays pauvres. Les changements continus de Danone ont également concerné

Sommaire I- Etude du marché des yaourts 4 Offre des yaourts : 4 Part de marché : 6 Demande : 9 Questionnaire de Merchandising 10 Réponses de Rodrigue (chef de rayon) au questionnaire 12 II- Etude terrain 14 III- Réimplantation du rayon 17 3 critères 17 Changement de place de certains produits 18 Les 11 commandements du rayon après la réimplantation 18 I- Etude du marché des yaourts Offre des yaourts : Le secteur des yaourts est un secteur très dynamique notamment

relatifs. 2) Que répondez vous à quelqu'un qui vous dit « Ah ça, c'est bien du marketing » ? L'invention: Bracelet souple qui améliore l'équilibre, la performance et la souplesse. Cible: Jeunes + sportifs + hyperactifs 3) Analysez l'echec du yaourt low-cost de Danone Les faits, les décisions de Danone Commentaires Stratégie de Leader : faire consommer plus partout dans le monde, nouvelle occasion de consommer (actimel), renforcer le produit (danette, activia) Son positionnement : la

Analyse marketing d'un produit de l'entreprise ALPRO 1. Le produit choisi : * Alpro soya variation au yaourt Nature 2. L’entreprise : * À la base, Alpro était une filiale du groupe Vandemoortele et a été fondé en 1980. * Alpro a été racheté en 2009 par la compagnie « Dean food ». * En 2012, WhiteWave Foods Company, une filiale en propriété exclusive de Dean Foods Company, complète l'offre publique initiale. Alpro appartient à la division WhiteWave (partie européenne)

Présentation Dans le cadre du cours d’entreprise, nous devions analyser l’organisation interne d’une entreprise de notre choix pour mieux découvrir ces différentes composantes. Nous avons rencontré et interviewé une personne ressource chez Ultima afin qu’elle puisse mieux nous renseigner au sujet de l’entreprise. Dans le texte qui suit se trouve un rapport détaillé de l’entreprise Aliments Ultima. Aliments Ultima se spécialise dans la vente de yogourt et produit plus de 100 millions de kilos