Young & Rubicam

a h e f a ( A f s s a ) , S a n d r a S c a t u r r o ( I N P E S ) , B é a t r i x S i d o b r e ( C H U Va l e n c e ) , H é l è n e T h i b a u l t ( D G S ) , D a n i e l To m é ( I N A - P G ) . CONCEPTION GRAPHIQUE ET MISE EN PAGE : YOUNG & RUBICAM CORPORATE COORDINATION ÉDITORIALE : CORINNE DELAMAIRE (INPES) DIRECTEUR ARTISTIQUE : MARIE-LINE GREFFARD PHOTOS : PETER LIPPMANN (PORTRAITS) - FABIEN SARRAZIN (NATURES MORTES) PHOTOTHÈQUES : SUCRÉ SALÉ - SUNSET - ZEFA - GETTY IMAGES SEPTEMBRE

marketing minutieuse des caractéristiques de la cible, En s’engageant dans une stratégie anti-âge, la marque aspire à ce qu’une image positive d’ellemême devienne indélébile dans l’esprit de sa cible. L’outil BrandAssert Valuator dévoloppé dans Young & Rubicam pour mesurer le capital d’une marque repose sur quatre dimensions : la différenciation, la pertinence, l’estime et la connaissance. En résumé, la différenciation repose sur la capacité de la marque à se distinguer de ses concurrents. La Pertinence

atmosphère générale, style, ambiance | Situations sociales où les acteurs se retrouvent (mari, femmes, amis, etc) | Domaine du «pour soi», intimité, relations intimes « mari-femme » | 2. Le plan de travail créatif Modèle de l'agence YOUNG et RUBICAM. * Le fait principal: élément clé à partir duquel la pub cherche à agir «Nous, école de commerce, avons une image passéiste auprès d'une partie de notre public», * Le problème à résoudre (par la publicité): «montrer de nous une

u i p e d e F r a n c e d e f o o t b a l l ) p o u r s e s r e c o m m a n d a t i o n s s u r l ’ a c t i v i t é p hy s i q u e ( Po r t r a i t 2 4 ) . PÊCHE RURALES . LA ET DES AFFAIRES CONCEPTION GRAPHIQUE ET MISE EN PAGE : YOUNG & RUBICAM CORPORATE COORDINATION ÉDITORIALE : CORINNE DELAMAIRE (INPES) DIRECTEUR ARTISTIQUE : MARIE-LINE GREFFARD PHOTOS : PETER LIPPMANN (PORTRAITS) - FABIEN SARRAZIN (NATURES MORTES) PHOTOTHÈQUES : SUCRÉ SALÉ - SUNSET - ZEFA - GETTY IMAGES SEPTEMBRE

Aubade »,… 8. LEs cONTrAiNTEs de format, de budget, de délais, de graphisme, juridiques ou éthiques.  table des matières 27 3. la copy strategy : charte créative (inventée par PROCTER & GAMBLE) ou plan de travail créatif (imaginé par YOUNG & RUBICAM), le travail consiste en un document pré-rédigé que les commerciaux complètent avec simplicité et prévision. Objectif : synthétiser le problème marketing de l’annonceur et imaginer une réponse créative. 4. le brief creation : l’annonceur valide

acteurs se |Domaine du «pour soi», intimité, | | |retrouvent (mari, femmes, amis, etc) |relations intimes « mari-femme » | 2. Le plan de travail créatif Modèle de l'agence YOUNG et RUBICAM. o Le fait principal: élément clé à partir duquel la pub cherche à agir «Nous, école de commerce, avons une image passéiste auprès d'une partie de notre public», o Le problème à résoudre (par la publicité): «montrer de nous

stratégie », 121. il juge le message proposé par le spécialiste au moyen de différents critères. 9.3.1 - La copie stratégie Les agences de communication utilisent diverses formes de copie-stratégies. Nous citerons ici celle utilisée par l’agence Young et Rubicam appelée le “Plan de travail créatif”. Une copie stratégie contient un certain nombre d’éléments : • Le fait principal : il s’agit du fait saillant résultant de l’analyse de l’entreprise et de son marché, • Le problème à résoudre : l’énoncé

etc) Présence d'un agent adoucissant Plaisir personnel, sensualité, séduction Domaine du «pour soi», intimité, relations intimes « mari-femme » Ton, atmosphère générale, style, ambiance 2. Le plan de travail créatif Modèle de l'agence YOUNG et RUBICAM. o Le fait principal: élément clé à partir duquel la pub cherche à agir «Nous, école de commerce, avons une image passéiste auprès d'une partie de notre public», 119 Marketing et Communication o Le problème à résoudre (par la publicité):

suivre  pour  garantir  le  succès  du  passage  d’une  marque  à  une  autre  dans  la  sous‐ Campagne – haut du packaging  partie suivante.   des boîtes de soupe instantanée  Les fusions et acquisitions entraînent une nouvelle  direction  (Agence Young&Rubicam‐2006)  de  l’entreprise,  qui  est  un  des  facteurs  qui  rendent  le  changement  obligatoire,  même  si  on  tend  souvent  à  minimiser la différence aux yeux du public.  Le changement ici est évident. Il implique forcément la modification de la dénomination et 

concentration du secteur, dans les années 1990 et 2000, la tendance n'a fait que se renforcer, Saatchi and Saatchi, alors numéro deux mondial a été racheté par Publicis Groupe qui a aussi absorbé le numéro douze d'alors, Leo Burnett Worldwide ; Young and Rubicam, alors septième fait désormais partie de WPP Group, tout comme Grey Global Group, alors numéro neuf. Omnicom Group est le leader avec 12,7 milliards de dollars US de marge commerciale15, talonné par WPP Group, avec 6,2 milliards de livres sterling16