Yves Rocher Logistique

première classe en matière de produits et de service, associée à une efficacité élevée. Une chaîne logistique (Supply Chain) dirigée de façon centralisée et orientée vers les processus doit être conçue exactement à la mesure du modèle de l’entreprise ainsi qu’à la mesure de ses marchés et de ses partenaires. Grâce à une imbrication globale sans faille  de tous les centres de fabrication et de logistique et à la standardisation de l’assortiment des produits, Beiersdorf établit une chaîne de livraison

personnes qui onr adopté un mode de vie axé sur la sanré et le développemenr durable. 5. Dans leur livre Lëmergence des créatif culturels, Éd irio ns Yves Michel, 2001. Depuis, les "créatifs culturels» ont fair l'objet de plusieurs o uvrages, comme celui de l'Associatio n pour la biodiversiré culturelle, Les CréatifS culturels en France, Éditions Yves Michel, 2006. 16 INTRODUCTION l'écologie radicale. « C'est pour cela que nous parlons d'egologie », explique François Lamotte, de l'Agence W & Cie

sont accompagnées de nombreux liens hypertextes vers des explications détaillées au cas où vous auriez besoin de plus amples informations. Choisissez le domaine qui vous intéresse plus particulièrement : • Le marketing international • La logistique internationale • La finance internationale • La gestion juridique internationale Le marketing international [pic] Les principales questions que se posent les petites et moyennes entreprises à l'export au niveau du marketing sont les

LA MODERNITE 114 La beauté, la nature, les plantes : le ficaire PHYSIQUE Proche de la nature, vivante, moderne Aimant les femmes Humilité PERSONNALITE RELATION Relation naturelle, directe, simple, empreinte de bonne humeur YVES ROCHER Respect de la nature. Foi dans l’intelligence végétale, les biotechnologies CULTURE REFLET MENTALISATION Femme naturelle, bien dans sa peau. Jolie à tous les âges de la vie En harmonie avec la nature et elle-même 115 Femme jolie

des différents circuits, leurs perspectives d’évaluation, leurs avantages et inconvénients ; - Définir les pratiques commerciales (politique d’achat, pratique de vente) des distributeurs ; - Evaluer leurs attentes en matière de logistique, de marchandisage, d’aide à la gestion ; - Déterminer les procédures de décisions d’achat notamment dans les domaines de la grande distribution. Les études marketing I. Généralités : Les études marketing doivent permettre

fonction du type d'entreprise et du cas à étudier : • Analyse du marché Evolution du marché Comportements de consommation Comportements d'achat Motivations et attitudes des acheteurs La segmentation La concurrence Portefeuille d'activités Promotion Logistique La Stratégie Les tratégieS Plan marketing Mix-marketing... Représentation graphique de la démarche et du plan à utiliser (en fonction du cas) Macro-environnement démographie économie politique juridique sociologique et culturel technologique Secteur

progression régulière (400 000 spectateurs pour les seuls concerts et spectacles), le bilan 2009 permet à la Cité et à ses équipes de regarder l’avenir avec confiance. Roch-Olivier MAISTRE Conseiller maître à la Cour des comptes Président du conseil d’administration mot du directeur général _ p 5 Comme le souligne Roch-Olivier Maistre dans son éditorial, c’est bien la concrétisation d’un rêve, celui d’un projet global au service de la musique, qu'incarnera la Philharmonie de Paris, financée

KPMG 23 Coca-Cola Entreprise 24 JPMorgan 25 Accor 26 Société générale 27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA 58 IBM 59

ce système général, le rôle des distributeurs a tendance à devenir prépondérant. Les firmes de distribution, hautement diversifiées, se servent de leurs poids pour imposer aux autres membres de la filière leurs conditions (en matière de prix, de logistique, de services). Il en ressort que pour le fabricant d’un produit, sur les marchés de grande consommation, la considération du distributeur souvent organisé en centrale ou groupement d’achat est aussi importante que celle du consommateur final. •

cosmétiques en 2002 Entreprise 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 L’Oréal Unilever Procter & Gamble* Estee Lauder Shisheido Avon Beiersdorf Wella* Johnson & Johnson Kao LVMH Henkel Schwarzkopf Limited Brands Kanebo Coty Benckiser Colgate Yves Rocher Revlon Alberto-Culver Gillette Total CA Ca Cosmétiques / Cosmétiques** CA groupe (en milliards d’€) 13,952 98% 9,211 19% 8,719 20% 5,183 100% 4,662 88% 4,147 64% 3,167 67% 3,014 89% 2,886 8% 2,371 32% 2,334 18% 2,116 22% 1,874 21% 1,779 39% 1,690