Yves Rocher Marketing Direct

comportements directs d’acheteurs ou indirects de prescripteurs d’achats plus facilement. De l’enfant roi ils en faisaient un enfant « proie » en les transformant en consommateurs immédiats. A partir de nos propres recherches, des entretiens que nous avons eu avec des associations de parents, des associations de consommateurs et des publicitaires, nous avons constaté que les enfants avaient un rôle redoutable dans la consommation de la famille, à la fois en tant que consommateurs directs, mais aussi

histoire et ses engagements : 1 ◊ Au fil des années :2 ◊ Les valeurs d’Avon :3 ◊ Histoire des logos :3 ◊ AVON : Référence mondiale dans le monde de la Beauté :4 ◊ Organigramme 2013 d’Avon MAROC:4 II.L’activité d’Avon Company :5 ◊ La vente directe :5 ◊ Le système de recrutement de représentantes d’Avon et le développement du réseau :5 ◊ Les produits d’Avon Maroc :10 ◊ La brochure Avon :10 ◊ Avon’s Incentives :10 ◊ Offres de Bienvenue :10 ◊ La concurrence du groupe Avon :11 ◊ Distribution

moyenne de 50% 1. D’approvisionnement : étude de la demande, sélection des fournisseurs, référencement, centralisation des commandes et des paiements, obtention de conditions avantageuses, fonctions logistiques (stockage, transport, etc.) 2. De marketing : création d’une enseigne, d’une marque de distributeur, communication commune, recommandations en matière d’implantation, d’agrandissement, de prix, de merchandising, etc. 3. De gestion : demande de crédits bancaires, aide financière, formation

Agadir. * CBGS : Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud à Marrackech * CBGN : Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord à Fès De nos jours son activité au pays représente 1.5 % du PIB national, et emploi 70 000 personnes de façon directe et indirecte. ECCBC (equatorial coca cola boutling) NABC CBGN : Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord CBGS Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud SBGS Société des Boissons Gazeuses du Souss SCBG  Société Centrale des Boissons Gazeuses

consommateur ì  Respecter le jeu concurrentiel ì  Défendre le petit commerce ì  De saines relations industrie-commerce Patrick Hetzel LES DIFFÉRENTS CIRCUITS Les différents circuits ENTREPRISE Long Court Grossistes Centrale d’achat Direct DETAILLANT - GMS CONSOMMATEURS Les différents circuits (2) ì  Décision stratégique N°1 : ì  distribuer soi-même (intégrer la fonction de distribution) ì  ou faire distribuer par d’autres (externaliser la fonction de distribution) ì 

bn € 57.5 bn € 18.0 bn € 16.8 bn | source : Ecommerce Europe | Plus de millions 3,7 d’acheteurs en ligne de colis par an milliards Plus de 550 000 sites marchands 2 millions d’emplois générés par le e-commerce (directs et indirects) Sites dont CA > 50 M€ Chiffre d’affaires e-commerce B to C en milliards d’€ milliards d’ Plus de 8% 33 % 18 % Plusieurs réponses possibles | source : étude Fevad / CCM Benchmark 2014 | 363,1 264 21 %

l’opportunité rêvé d’approfondir mes connaissances dans le secteur qui était pour moi le plus attractif . Je peux dire que la recherche de ce stage m’a permis de balayer un grand nombre de secteur et un grand nombre de postes en rapport avec le marketing. L’occasion de partir en stage durant une année, m’a également permis de choisir mes stages, chose pas évidente pour des stages de courte durée. L’annonce du stage précisait que le groupe recherchait un stagiaire qui ait une affinité toute particulière

  Jeu  Marketing   Le  marché  des  cosmétiques  naturels   Année : 2009/2010   SOMMAIRE  :   1.   Introduction...............................................................................................................................4     Première  partie  :     2.   Le  marché  des  cosmétiques  :................................................................................................7   3.   Le  marché

Marketing RAPPEL Licence 3 – Lire le livre de Solomon (2006) sur le comportement du consommateur La réflexion marketing : • Marketing d’étude : techniques : sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente

Stratégie de distribution Introduction Les enjeux de la commercialisation : * Réconcilier marketing et vente * Les questionnements * La survie de l’entreprise * Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur