Yves Rocher Marketing Direct

avons réalisé une étude de marché basée sur le segment 18/24 ans pour les produits de bain moussants. Afin de répondre à la problématique « cibler les 18/24 ans sur le marché moussant ? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise III.

Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION -2- Introduction Dans un monde où la mode est devenue un

research, nous avons pris des décisions stratégiques et marketing qui nous semblent être les plus appropriées. La structure du travail se définis sous formes de 8 étapes fondamentales : • La description de l’entreprise et des produits • L’analyse de l’environnement • Les résultats des études • L’analyse SWOT • La quantification de la demande potentielle • Le marketing stratégique • Le marketing opérationnel • L’analyse budgétaire

gagnant/gagnant/gagnant car : - gagnant pour le client qui a acheté son service dans un environnement fiable et sécurisé. - gagnant pour le vendeur qui a ouvert un nouvel canal de vente sans soucis des frais d'infrastructures techniques ou de marketing.- gagnant pour l'opérateur qui assure la rentabilité de son site. De plus, le capital investi est très réduit étant donné qu'il n'y a pas de stock, ni d'immobilisations. L'opérateur est qualifié d'infomédiaire étant donné qu'il gère le processus

segment des eaux de Cologne. – la vente directe : l’enseigne Yves Rocher joue un rôle déterminant sur ce segment. La vente directe conforte sa position de challenger actif et dynamique, parvenant à faire évoluer sa part de marché (+40 % en 2010). Le chiffre d’affaires a progressé de 12 %, pour atteindre 250 millions d’euros, malgré la légère décroissance qu’il avait connu en 2009. De plus en plus, d’enseignes de parfums développent une vente directe par le biais d’Internet. – les grands magasins

PROMOTION DES VENTES 23/01/10 Communication opérationnelle : 15% des dépenses de communication : 32.368 milliard d’€ dont 11,857 en publicité, 9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes

tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires, le maquillage et les parfums (avec des marques comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy, Biotherm). On citera également YVES ROCHER qui, en moins de dix ans de présence, a ouvert 48 magasins en franchise. La multinationale ORIFLAMME, spécialiste de la vente directe de cosmétiques naturels, a misé sur le marché marocain depuis 1997 en implantant une filiale à Casablanca. Deux succursales à Rabat et Fès ont été inaugurées en 2000. Après

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

parfum. La première fragrance s'appelle Miss Dior. Pour Dior, le parfum « est le complément indispensable de la personnalité féminine, c’est la touche finale d'une robe. ». Après le mort de Christian Dior se succéderons à la direction artistique : Yves saint Laurent, Marc Bohan, Gianfranco Ferré et John Galliano. En 1989 la société est reprise par le magnat du luxe Bernard Arnault. Devenu président du groupe LVMH, il réunifie la même année les parfums et la couture. Le groupe Dior cherchera très

Ménages de 25 à 65 ans, Toutes classes confondues. Clientèle urbaine et rurale. Achats impulsif ou routiniers. Motivations | Hédoniste | Oblative | | Se faire plaisir | Faire plaisir aux autres | Les concurrents directs, indirects : Voici les principaux concurrents directs et indirects d’Orchestra : Nom de l’enseigne | Localisation | Familles de produits | OKAIDI | Argenteuil, Sannois, Montesson,Ermont,Asnieres-Sur -Seine,Colombes. | Textile enfant de 0 à 14 ans. | Du Pareil Au Même