Yves Saint Laurent Cible Visée

crayons, mugs, magnet…) qui attirent majoritairement les visiteurs étrangers. L’article le plus vendu étant la carte postale de La Joconde. Dans l’espace pour enfant, se trouvent les petits objets mais également des articles qui touchent à cette cible comme les déguisements, les poupées, les peluches… L’idée d’avoir une boutique spécifique pour enfant est de motiver l’achat dû au caractère pédagogique de l’objet et c’est pour cela que l’objet qui revient le plus est le livre décliné sous différentes

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle

inclure des canaux qui ne requièrent pas l’utilisation d’internet. Il inclut les téléphone mobiles (SMS et MMS), le marketing des média sociaux, la publicité display, le marketing par moteur de recherche et toute autre forme de média digital ». Laurent Florès adopte à peu près la même définition et estime que le marketing digital est : « la promotion de marques et produits auprès des consommateurs, grâce à l’utilisation de l’ensemble des médias et points de contacts digitaux ». Elle précise

différenciation en prenant en compte : ○ Les attributs et qualités objectives du produit (Tefal, la pôele qui n’attache pas) ○ Les attributs symboliques ou imaginaires de la marque (Chanel N°5 ; ○ le parfum mythique) ○ La cible déclarée du produit (Kiri, le fromage des enfants, Hiti, la perceuse des professionnels) ○ Mais il ne faudra pas négliger les forces et faiblesses du produit et des produits concurrents, ainsi que l’ordre d’arrivée sur le marché) Il y

nouveau type de consommateur, réfractaire à la publicité, et dont le nombre a encore augmenté depuis la crise économique. L’analyse situationnelle n’a jamais été aussi délicate, ce qui montre que les entreprises doivent adapter leur stratégie à chaque cible. Nous découvrirons que le parrainage, en s’ouvrant à de nouveaux domaines jugés plus éthiques, répond à une demande d’un certain type de public, et notamment le public interne de l’entreprise. Afin d’étayer nos hypothèses et vérifier nos questionnements

0 - PREAMBULE : LUBIN Apres la révolution Pierre François LUBIN crée sa Maison de Parfumerie rue Sainte Anne, à Paris. Il se fait connaitre par la cour impériale par sa fameuse « Eau Vivifiante » qui deviendra « l’Eau de Lubin » La renommée de Lubin commence ainsi grâce à l’impératrice Joséphine et Pauline de Bonaparte, Princesse Borghèse. Lorsque les Bourbon reviennent sur le trône, c’est à la reine Marie-Amélie qu’il dédie ses créations. Grace à ces Dames de Cœur, les souverains d’Europe accordent

payer de plus en plus cher et tant à disparaître. Le Moyen-Orient Bahreïn, Dubaï. Les zones des Caraïbes Anguilla, Belize, Panama, Antigua Barbuda, Les Bermudes, Saint Christophe et Niévès, Les Antilles néerlandaises, Les îles Caïmans, Saint-Kitts-et-Nevis, Aruba, Costa Rica, Sainte Lucie Les Bahamas, La Dominique, Saint Vincent et les Grenadine, La Barbade, Les îles Vierges britanniques, Turks et Caicos. La zone asiatique Île Maurice, Macao, Singapour, Îles Mariannes du Nord, Marshall

se fait payer de plus en plus cher et tant à disparaître. Le Moyen-Orient Bahreïn, Dubaï. Les zones des Caraïbes Anguilla, Belize, Panama, Antigua Barbuda, Les Bermudes, Saint Christophe et Niévès, Les Antilles néerlandaises, Les îles Caïmans, Saint-Kitts-et-Nevis, Aruba, Costa Rica, Sainte Lucie Les Bahamas, La Dominique, Saint Vincent et les Grenadine, La Barbade, Les îles Vierges britanniques, Turks et Caicos. La zone asiatique Île Maurice, Macao, Singapour, Îles Mariannes du Nord, Marshall

page 3 Définitions: page 4 Problématique: page 5 I. Chanel, l'incarnation du luxe en France: page 5 I.1 L'histoire générale: page 5 I.1,1 L'histoire de Coco Chanel: page 5 I.1,2 Le type de l'entreprise: page 7 I.1,3 Quelle est la clientèle visée de Chanel?: page 7 I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise l'entreprise: page 10 I.3