Yves Saint Laurent Distribution

satisfaite au vue des ventes effectuer. En trois semaines plus de la moitié des produits furent vendu. Etape 1 : présentation du point de vente Qui est la Fnac ? Leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs [pic]Filiale du groupe PPR, la Fnac est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs. Elle est la seule à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie

Lancel, Chloé, Piaget, Van Cleef & Arpels, Old England et Montblanc (effectif : environ 10 000 magasins) * PPR (Pinault Printemps Redoute), nouvel acteur du luxe grâce notamment à sa montée en puissance dans le groupe Gucci soit Gucci, Yves Saint Laurent, Serge Rossi … * Prada, groupe italien qui possède les marques Prada, Helmut Lang,Church … (effectif : environ 2400 magasins) Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de

LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION ET LES CONSEQUENCES DE LA CRISE 15 1. La nécessité de conserver sa clientèle 16 2. Les stratégies et moyens de fidélisation dans le secteur du luxe 18 i. Le Marketing Intuitif 18 ii.

téléspectateurs Analyse du marché Un marché de plus en plus concurrentiel Le luxe se démocratise, la concurrence interne est de plus en plus marquée, entre les distributeurs spécialisés (boutiques d’épicerie fine) et les enseignes de la grande distribution alimentaire. Les sites spécialisés du e-commerce entendent également tirer parti du dynamisme du marché. Mix-Marketing Produits Traiteur salé & sucré. Produit star: l'éclair Des produits reprenant des recettes traditionnelles et une

 peut-­‐on  croître   sans  se  fourvoyer  ?     Une brève histoire d’Hermès En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, faubourg Saint-Honoré, et étend son activité à la sellerie. Il fournit bientôt les écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais. En 1918, avec l’avènement de l’automobile, Émile Hermès, petit-fils du fondateur, pressent la mutation des transports

Crise financière – Crise secteur automobile. Crise liée à l’entreprise – technique Accident industriel Incendie Accident Crise liée au produit Critique Défaillance Crise politique Règlementation Crise judiciaire Yves saint Laurent parfum appelé Champagne (nom protégé) Apple accuse Samsung de plagiat Crise corporate Image de l’entreprise Malboro accusé de financer le KKK Accélération des crises : Complexité technologique-détournement technologique. Médias

3D chic et tendance. 5) Velvet manucure: c’est exactement le même principe que la manucure caviar sauf que la on applique sur le vernis fraîchement déposé une espèce de poudre qui donne les ongles. On constate que même les marques de distribution de produits cosmétiques se lancent dans cette tendance. Nocibé a donc élargit sa gamme de vernis qui compte une centaine de références avec des vernis à effets dans des contenants de 5,5ml à petit prix. 3. COSMETIQUE INSTRUMENTALE: Très

Coûts élevés de communication : communication spécifique car positionnement spécifique. –  Coûts élevés de distribution : développer la notoriété de la marque pour se faire une place dans les linéaires.   La stratégie de marque ombrelle : La marque ombrelle signe plusieurs catégories de produits très différents. (ex. Philips, Bosch, les marques de luxe = griffes comme Yves Saint Laurent, Christian Dior). Une marque Positionnement 1 Gamme 1 Positionnement 2 Gamme 2 Positionnement n

spécialisées de distribution, dont le pouvoir de négociation s'est renforcé ces dernières années. En France, le marché de la beauté a été marqué, au cours des quinze dernières années, par la montée en puissance structurelle de la grande distribution, rognant les parts de marché du sélectif (parfumeries et officines). Les parfums et cosmétiques sont proposés aux consommateurs à travers les cinq canaux de distribution suivants : (http://www.fipar.com) - La distribution sélective (chaînes

(dans le cadre du plan épargne entreprise) (au 31 décembre 2009) | Activité(s) | Cosmétiques | Filiale(s) | ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel, Vichy (marque), La Roche-Posay (marque), Innéov, SkinCeuticals et The Body Shop sont les 23 marques les plus importantes du groupe. | Effectif | 64 600 (2009)