Yves Saint Laurent Stratégie

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

de prix à l’export : stratégies et critères Section 1: Les choix stratégiques en matière de prix Section 2 : les critères spécifiques de la formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une

onzième année d’existence, est une façon de montrer que la marque a beaucoup évolué ces dernières années. » Elle pose donc, avec une attitude robotique sous l’objectif du photographe Craig Mc Dean, connu pour ses campagnes de publicités pour Yves Saint Laurent, Jil Sander ou encore pour Dior. En ressortent trois portraits de la top britannique, au charisme détectable même sur papier glacé ! On attend impatiemment de découvrir les premières pièces de la collection ! http://www.marieclaire.fr/,kate-moss-egerie-de-la-marque-eleven-paris

annuel de L’Oréal, elle n’a séché aucun conseil d’administration l’an dernier, et elle a touché : Une rémunération forfaitaire de 30 000 euros 5 000 euros de jetons de présence à chacune des six réunions 15 000 euros comme membre du comité « Stratégies et réalisations » Actionnaire de Nestlé : 4,1 milliards en actions, 131 millions de dividendes Liliane Bettencourt ne figure pas à la rubrique « actionnaires importants » du rapport annuel de Nestlé. La propriétaire de L’Oréal détiendrait tout

............................................................. 9 Schéma "Planification stratégique des ressources humaines" ...................................................... 10 ÉTAPE 1 L'analyse de l'environnement et la formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation ............................................................................................... 11 1. 2. Objet ........................................................................................................

Ouvrages et sites de référence linguistique : BESCHERELLE, Louis-Nicolas. L’art de conjuguer, LaSalle, Hurtubise HMH, 1980 (ou tout autre dictionnaire de conjugaisons). LECAVALIER, Jacques, L’Express grammatical. Révision et correction des textes, Saint-Laurent, Erpi, 2009. COLLÈGE LIONEL-GROULX, Guide de présentation des travaux écrits, 2015 (disponible sur Moodle). Banque de dépannage linguistique de l’Office québécois de la langue française (OQLF) [En ligne] http://www.oqlf.gouv.qc.ca/ressources/bdl

Gérard (dir.) Les années ZUP, architectures de la croissance 1960-73, Picard, Paris, 2002. -VAYSSIÈRE Bruno, Le Hard French ou l’architecture française des 30 glorieuses, Picard, Paris, 1988. Techniques et ambiances (Objets et design) - AUBERT (Yves), Le Bâtiment peut-il devenir une industrie?, Paris : Eyrolles, 1971. - BANHAM (Reyner), Los Angeles, traduit de l’anglais et présenté par Luc Baboulet, Marseille : éditions Parenthèses, collection eupalinos, 2008. Première édition : Los Angeles

question qui apporte le label haute couture. Selon les saisons et les collections, les couturiers sont plus ou moins influents dans leur milieu. Ex : Tom Ford. Cetexan a été poussé sur le devant de la scène, directeur artistique de Gucci et Yves Saint Laurent, il est l’auteur de grandes campagnes de pub pour ces maisons dans le style porno-Chic. Il travaille avlors avec Carine Roitfield, rédactrice en chef du Vogue Français, Mario Testino photographe de mode et aussi Terry Richardson. La tendance

Choix du nom et du logo  Le nom doit être facilement mémorisable, facilement prononçable (surtout à l’international) et distinct des noms des concurrents.  Choix d’une stratégie de marque: 4 stratégies possibles:  Marque ombrelle: Regroupe différentes gammes de produits parfois très hétérogènes. Inconvénients de cette stratégie:  ça peut affaiblir l’identité de la marque (une perte de sens pour le consommateur car elle couvre des produits totalement différents) Une mauvaise qualité de l’un des

sccteurs d'activite. Par exemple, dans 1agro-aiimentaire, de grandes marques sclcctives comme Fauchon ou llediard ont investi la grande distribution en proposant une selection de leurs produits chez Carrefour ou -Monoprix. Dans le pret- a-portcr, Yves Saint-Laurent t)u Sonia Rykiel font partie des nombreuses marques prestigieuses qui ont commercialise une sc'Icction de letirs produits dans le catalogue dc La Redoute. l.vdiane Huve-Nabec, Maitre de Conferences a I'Univer- site du Maine. Chereheur associe