Yves Saint Laurent Stratégie

Shisheido (Parfum jean-Paul Gaultier, Karita, Serge Lutens,...) Chiffre d'affaire : 190 milliers d'euros 5. L'Oréal (Lancôme, Biotherm,...) Chiffre d'affaire : 20, 3 miliards d'euros 6. PPR - Gucci (Pinot, Printemps, La Redoute, Yves St Laurent, Gucci, Balenciaga,...) Chiffre d'affaire : 12 milliers d'euros 7. Ralph Lauren Chiffre d'affaire : 1,4 milliard d'euros 8. Hermès (Cristallerie de St Louis, Hermès,...) Chiffre d'affaire : 848 millions d'euros 9

2. Organigramme Le service production : Responsable Nadia DOUMI, assistante Debora GROSSE Elles sont en charge du lancement des commandes et du suivi des commandes de fils. Elles gèrent le planning de production des tisseurs. La stratégie d’organisation de la production est établie en fonction des délais et des chaînes montées sur les métiers à tisser. Le service commercial : Responsables Nadeige LEPAGE/ Alexia CORRIGAN Les différents pays sont repartis par commerciale Nadeige :

réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour

bon prix. 3) « orienter le client vers la bonne réponse à son besoin en obtenant une double réussite : celle du client et celle du magasin. 2/ La mise en pratique Etudes des galeries Lafayette sur les attentes des clients Mise en œuvre d’une stratégie de merchandising Application de merchandising de gestion et d’implantation Les attentes des clients : Ce qu’il apprécie : +Le libre accés produit et la liberté de choix +le confort d’achat +faire de découvertes et la diversité du choix

Bourjois, Christian Dior avec Marcel Boussac et des industriels américains,... De leur côté, les maisons traditionnelles de la place se sont aussi diversifiées : Hermès, par exemple, collabore avec le décorateur Dupré-Lafon dans les années 30. Les stratégies de développement des marques. Pour diversifier leurs activités, les marques disposent de plusieurs mécanismes et le premier d’entre eux est la licence. C’est est un procédé par lequel une marque cède l’exploitation de son nom à un licencié pour

SOMMAIRE 1/ LA PRESENTATION DE L’ACTION A/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE B/ SITUATION PROFESSIONNEL A L’ORIGINE DE L’ACTION 2/ PARTIE TECHNIQUE DU PRODUIT 3/ STRATEGIE DE PROMOTION-ANIMATION A/LA CIBLE B/L’OBJECTIF DE L’OPERATION C/LES TECHNIQUES MISE EN ŒUVRE 4/DEMARCHE SUIVIE ET DEGRES D’IMPLICATION A/DEMARCHE SUIVIE B/LES DIFFICULTES RENCONTREES 5/ANALYSE DES RESULTATS 6/CONCLUSION 7/REMERCIEMENT 1/ LA PRESENTATION DE L’ACTION A/ PRESENTATION

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

Les façades se fondent dans le décor et l’enseigne lance des restaurants thématiques autour de l’univers du sport, de la musique, de la montagne… Uniques en leur genre, les restaurants en France sont alors montrés en exemple. La même année : Yves Saint Laurent après 40 ans de carrière tire sa révérence. Le film de Jeunet et son esthétisme singulier « Le fabuleux Destin d’Amélie Poulain » triomphe aux Césars. 2003 : Le Happy Meal joue la carte de la diversité. Désormais les enfants peuvent choisir

suffisante? Ou envisagez-vous encore, dans ce métier ou dans d'autres, de nouvelles acquisitions? Seul Bulgari était déjà un rival pour les plus grands de ses métiers. Nous le serons a fortiori avec une taille deux fois plus importante. Quant à notre stratégie de croissance, je signale qu'à l'exception d'Hublot, il s'agit aujourd'hui de notre première acquisition importante depuis dix ans. Nous sommes en fait extrêmement sélectifs en matière de croissance externe, et beaucoup plus attachés à la croissance

colorer l’accueil mitigé fait à ses travaux au Québec. Par une stratégie de publication bilingue, Philippe Garigue semble cependant occuper le terrain, à la fin des années 50 et dans les années 60, comme spécialiste de la famille canadienne-française au Canada. Il aborde ce sujet également dans de nombreux articles de vulgarisation et dans des conférences. 1.1 Les études de Garigue sur la famille canadienne française et leur stratégie de diffusion Dès les premières années de son arrivée, Philippe