Zara Analyse Bilan

produit le moins cher : Débardeur 8€ Le produit le plus cher : Robe 199€ Besoins, motivations, mobiles d’achat : Hédoniste, oblative, auto-expression L’étude de la concurrence : Concurrence directe : Morgane, Camaïeu Concurrence indirecte : Zara, C&A Annexe 4 Plan de marchéage : Produit et politique de service : Fichier client Echange, avoir, remboursement Réservation gratuite pendant 7 jours Chèques cadeaux de 10 à 150€ Retouches Règlement sans frais en 2 fois à partir

Conserver le personnel 8 3. Développer le personnel de vente : gestion de carrières et évolution des compétences 9 VI. DEFINITION D' UNE METHODOLOGIE D' ETUDE DES ATTENTES DES CLIENTES ET NON CLIENTES EN MATIERE DE CONTACT-MAGASIN 10 VII. ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE

Nécessite parfois une demande d’autorisation BILAN : Devrait rendre la situation plus claire pour les futurs investisseurs (GAZPROM) mais ferme de nombreuses débouchées aux investisseurs, notamment européens. LACUNES JUDICIAIRES • Contrôle des médias / Corruption et criminalité / Répression des manifestations BILAN : instabilité politique très mal ressentie, manque de démocratie. Les russes n’ont pas confiance en leur gouvernement. CONTEXTE ECONOMIQUE BILAN ECONOMIQUE • La Russie a été affectée

III.1. Fiche récapitulative III.2. 5 Fiches bilan Partie 4 : Mission réalisées dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale……………………………………………………………………de 17 à 23 IV.1 Fiche récapitulative IV.2 3 Fiches bilan Partie 5 : Liste des annexes……………………………………………………………………..24 Partie 1 L’unité commerciale ------------------------------------------------- Analyse et conduite de la relation commerciale

Dossier PDUC Session 2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. Analyse de l’unité commerciale 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES

Dossier PDUC Session 2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET

Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995

BTS-CI Épreuve d’espagnol Bilan et propositions de corrigé COMPTE RENDU • Dépasser le nombre de mots imposé. • Ne pas respecter les consignes qui permettent de vérifier le comptage des mots. • FRAUDER sur le nombre de mots déclarés. Problématique mal cernée, inexacte ou fausse. • • • • Le plan ne répond pas à la problématique dégagée. Les informations sont mal organisées ou dispersées. Des répétitions. Le plan est une simple liste d’informations sans liens logiques entre elles. L Compréhension

conseillée : modifier la nature des activités. Essayer de trouver des sources de différenciation ou de mettre des barrières à l’entrée. Essayer de neutraliser la concurrence : faire appel à l’Etat pour règlementer le marché, racheter les concurrents Analyse des forces concurrentielles L’objectif du modèle des 5 forces de Porter est d’évaluer l’attractivité d’un secteur ou d’un segment. On se positionne dans la peau d’une entreprise qui est déjà installée sur le secteur. Est-ce qu’il y a un potentiel

qui sont à l’origine du succès de l’opération. C) En générant un effet rareté dans la commercialisation de la collection signée Karl Lagerfeld, H&M a su surprendre le consommateur et s’est assuré, en écho, une large campagne de communication. II) Le bilan de la collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M fait apparaître un effet d’aubaine pour l’ensemble des acteurs de l’opération commerciale. A) Le consommateur répond activement à une offre distributeur qui écoute et comprend ses désirs en matière de