Zara Avantage Concurrentiel

 SOMMAIRE Introduction La première partie: La franchise et le secteur de textile au Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type

d’actionnaires noirs et rappelait qu’il versait plus de 83% de ses charges salariales et plus de 92% de ses impôts en Afrique. * Le groupe s’est retiré de la Bourse en 2001 mais il est resté malgré tout leader dans un paysage mouvant et devenu très concurrentiel. Parmi les « autres » influences économiques agissant sur l’environnement de De Beers, on peut également citer les facteurs suivants qui ne sont pas à négliger : * Pauvreté de l’Afrique * Hausse des prix de l’énergie et des matières premières

Participation aux salons de prêt-à-porter Un mode de production low-cost  Concurrents : Zara, Mango, qui ont des boutiques réelles dans les pays étrangers. La consommation est en recul Après cette analyse, on peut effectivement dire que la marque a su valoriser ses forces et saisir les opportunités de l’environnement. 6. Qu’est-ce qui différencie un avantage concurrentiel d’un facteur clé de succès ? Un avantage concurrentiel est un plus, qui permet de se distinguer, de se démarquer sur un marché, tandis

amélioration de l’offre. On doit jouer sur les 2 axes. Exemple : Iphone Les entreprises qui évoluent dans les environnements spécialisés : vaccins, cosmétique de luxe. C’est intéressant pour les leaders car l’avantage concurrentiel est plus durable. Leur avantage concurrentiel est protégé. Environnement fragmenté Environnement avec beaucoup de sources de différenciation et pour lesquels on a d’assez faible barrières à l’entrée (FCS facile d’accès). C’est un environnement en attente de créativité

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie »

fonction marketing A) Analyse du cas - Les concurrents -L'entreprise B) Proposition marketing -Paleta Estrella -Blue Esthete et Blanc Brun III) Spartan: Du marketing classique au marketing de l'offre A) Le marketing de l'offre -Principe et avantage -Application au marché du textile B) La place de la fonction marketing dans l'entreprise -Maketing de la demande -Marketing de l'offre -Proposition hybride Conclusion: Les limites de la fonction marketing