Zara Cible Et Positionnement

varier ses commandes chez les uns et les autres selon les besoins du marché - Il est extrêmement concurrencé du fait de l’offre importante des grandes surfaces et du développement des lignes enfant de nombreuses chaînes de prêt-à-porter (H&M, Zara...) mais il laisse toute sa place au luxe.  Nati’maman est un magasin indépendant et n’a donc pas la puissance commerciale pour lutter contre ces surfaces - Les consommateurs veulent pouvoir changer régulièrement de vêtement dû à la croissance de

étrangères ; celles-ci modifient les règles du marché en combinant une politique de prix bas et d'innovation par la mode En ce qui concerne la concurrence, elle est extrêmement forte. On retrouve ainsi parmi les principaux concurrents d’H&M : GAP, C&A ou Zara. II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes A. Diagnostic interne L’analyse SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique

de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation de la distribution semble avoir démarré une phase plus orientée à la réflexion et beaucoup plus ciblée pendant les premières années de ce nouveau siècle. La littérature commence à prendre en compte cette nouvelle phase surtout en analysant les échecs les plus importants qui se sont passés pendant les années récentes, à partir de ceux de Marks & Spencer

Afin d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication

chiffre d’affaires de l’unité commerciale * 2009 s’élève a 1 300 000d’euros * 2010 : 1 600 000 * Taux évolution : 20,07% L’entreprise contient aujourd’hui 6 salariés spécialisés dans le secteur du prêt à porter. I.1.4. Le positionnement Suite à une enquête de satisfaction 93% des clients déclarent être satisfait des produits de qualité que propose l’entreprise, qui permet à l’entreprise d’être doté d’une forte notoriété. I.1.5. L’agencement L’entreprise est une unité

développe partout ailleurs dans le monde. (Annexe 1) Conscient de la menace grandissante que représente les concurrents H&M, Zara ou encore BizzBee l'enseigne Armand Thiery a décidé de contre-attaquer par le biais d'un nouveau magasin de prêt à porter : Edji. Pour ce faire, la maison mère à opté pour la mise en place de nouveaux points de ventes destinés à une cible "Teenager".C'est donc sur un segment haut de gamme qu'Armand Thiéry va essayer d'asseoir sa place sur le marché des jeunes adultes

MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger en particulier avec tous les avantages qu’il présente : son positionnement géographique, sa stabilité politique, son économie Libérale, sa charte

(politique d’internalisation). L’entreprise dispose d’une image de marque voire d’excellence car la qualité est très bien perçue par les consommateurs et les produits sont adaptés aux différents types de clients. Elle maîtrise parfaitement le positionnement des produits Haut de gamme sur tous les marchés qui sont d’ailleurs très diversifiés. De plus elle combine la tradition et l’innovation des produits. En effet, une fois le produit sur le marché, LMVH adopte une stratégie qui permet de faire durer

Marque : Celio Stratégie de prix : Alignement Positionnement : Leader * Clients Celio est une entreprise en Business to Consumer Profil client : Il n’y a pas de réel profil client. Celio vend ses articles à des adolescents comme à des personnes âgées. Seul les enfants de moins d’environs 16 ans ne peuvent pas venir chez Celio car ils n’y a pas de taille enfant. Motivation d’achat : Besoin de nouveaux vêtements Cible et cœur de cible : De l’adolescence aux personnes âgées Prescripteurs :

prêt-à-porter en dessous, les marques en concurrence suivaient et à la base de la construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après avoir acheté un tout nouveau sac Dior, très tendance. Actuellement, le prêt-à-porter est fondamentalement le choix des tous les consommateurs. Ce que les clients veulent aujourd’hui, d’après Andersson, « c’est