Zara Cible Et Positionnement

Société mère Gucci Group (PPR) Catégorie Vêtements et accessoires Secteur Mode de vie et de détail Slogan / Slogan Qualité se souvient longtemps après le prix est oublié Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants 

accessoires déclinant l’univers de la marque (sacs à dos, lunettes, montres…) o Les produits dérivés (papeterie, bagagerie) Ainsi, le marché de l’outdoor regroupe de larges domaines, allant de la technique au sportswear et touchant une cible large. Le marché mondial de l’outdoor est estimé à 30 milliard d’euros. Les Etats-Unis représentent à eux seuls 50% de ce chiffre, l’Europe arrive en seconde position avec environ 33% de ce chiffre. La France et la zone Asie-Pacifique représentent

Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla

mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise

| |Comptant parmi les grandes marques internationales de la parfumerie et de la cosmétologie, Sephora, membre du groupe LVMH, se distingue par son| |positionnement original entre la parfumerie traditionnelle et la grande distribution. Employant environ 5000 personnes, dont une trentaine | |travaillant à la création et au développement des produits, Sephora collabore avec des partenaires d’industrialisation

monde : Tape à l’œil dispose de fournisseurs en Chine, Inde, Maroc, Pakistan, Bangladesh, Indonésie, Turquie. Le groupe bénéficie de 2 bureaux se situant à Shanghai et l’autre à Dhaka. B-Contexte commercial * Positionnement Tape à l’Œil s’oriente autour de quatre grands axes de positionnement : - La relation-clients : « offrir aux clients un accueil pétillant et personnalisé », - Le style : « concevoir des vêtements inspirés de la mode adulte, colorés et de qualité », - Les prix : « s’engager sur

millions d’euros en 2007. Bénéficiant d’un concept original, Maisons du monde est un magasin de décoration d’intérieur et d’ameublement, il est ainsi propulsé par le nouveau souffle que rencontrent aujourd’hui les magasins d’intérieur. Ayant un positionnement pertinent dans l’univers de la décoration, le succès de Maisons du Monde est lié, notamment, à la capacité de l’entreprise à proposer une offre complète en constante évolution, comme en témoigne le formidable développement de l’offre meuble, mise

d’objectifs :  La veste en jean va devoir toucher les clients fidèles de la marque c’est-à-dire les jeunes de 18/30 ans. On a pu voir dans le passé que Levi’s a une faculté à offrir des créations qui s’adaptent à tous les styles. Nous devrons toucher la cible des jeunes adultes pour pouvoir imposer notre produit, il apparait que ce soient « les moteurs de demain ». Le produit doit être présent sur tous les canaux numériques de la marque afin d’être promu au mieux. De plus, l’image véhiculée par notre nouveau

titre p.1-2 Résumé du rapport p.3 Introduction p.5 I. CELIO : LA MODE AU MASCULIN p.6-20 A. Le marché du prêt-à-porter p.6-8 B. La marque Celio p.8-16 a) Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières p.17-20 a) Zone de chalandise p.17 b) L’agencement de la boutique et son personnel p.18 c) Chiffres clés p.19-20 II. MES MISSIONS REALISEES p.21-36

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .