Zara Concurrents

des prix variables allant de l’abordable à l’intermédiaire et des styles variés allant du funky au classique de bon goût. Question 2 : Comment H&M se différencie de ses concurrents ? H&M se situant dans la mode abordable, il possède de nombreux concurrents fonctionnant de la même façon (mode réactive) ; il s’agit de Zara, de Mango, TopShop, Gap… Afin de se différencier, la marque a décidé d’offrir à ses clients des vêtements de créateurs plus haut de gamme pour toucher plus de personnes, ce qui

tableau ci-dessous explique les différents raisons qui influencent et poussent les clients à acheter les produits des autres marques : Eléments Pourcentage Qualité 41% Marque 12% Tendance 19% Prix 16% Proximité 12% Tableau 2 : Critères choix des concurrents Les données de ce deuxième tableau viennent pour confirmer celles du premier tableau. Presque la moitié des personnes interrogées ont choisies les produits des autres marques pour la qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies

à des prix compétitifs, s'imposant peu à peu sur le marché de la mode. À l'image de ses concurrents en Europe (Zara, H&M...), Marwa démocratise les vêtements de luxe et les rend abordables pour qui s'intéresse de près ou de loin à la mode. Son atout majeur reste le fait d'être la première enseigne marocaine du genre, ainsi que l'alliance entre mode et tradition dans les produits proposés. [pic] Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède

très vite la création de deux autres magasins à Casablanca et Tanger en 2003 et récemment deux autres à Marrakech et Agadir. 2004 : Ouverture du 1er magasin Zara en Afrique C’est la création de la société AZZURRO qui permettra au Groupe Aksal d’accomplir une de ses plus belles réalisations : l’ouverture du 1er magasin franchisé Zara en Afrique en mars 2004. Un véritable mégastore ultra moderne de 2600 m² sur trois niveaux. Parallèlement, le groupe se dote d’une société immobilière, CORAIL

d'affichages et d'achats d'espace dans la presse), mais aussi opérations d'images à grands renforts d'égéries toutes plus fashions les unes que les autres. L'image de la marque est l'un des principaux atouts de H&M : alors qu'une marque comme Zara investit dans l'image de ses magasins, H&M a opté pour des campagnes de communication largement relayées dans l'ensemble des médias et des formats (affichage dans la rue, presse, voire même télé !). H&M s'appuie sur des icônes de mode, mais

-El Jadida- Alliance de Zara ( INDITEX) et Trent (TATA) Réalisé par : encadré par : BELHAJ Wiam Mr C. MAYA TAFALI Kaoutar Année universitaire : 2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique

ZARA La force est dans la Supply Chain Analyse de la chaine logistique Cas : ZARA (Groupe INDITEX) Préparé et présenté par: • • • • • • Soussi Majdi Iguedjtal Hamou Souames Anis Aboubakar smail Aliouane Toukfik Belkhir Lazhar 1 2 • Zara en Chifres • Stratégie supply chain ZARA • Organisation de la chaine logistique Présentati on de ZARA • Pilotage de la chaine logistique • Zara et l’environnement Plan de la présentation Présentation de de ZARA Amancio Ortega  Coursier dans un magasin

différents  raisons  qui  influencent  et  poussent  les  clients  à  acheter  les  produits  des  autres marques :  Pourcentag Eléments  e  Qualité  41%  Marque  12%  Tendance  19%  Prix  16%  Proximité  12%  Tableau 2 : Critères choix des concurrents  Les  données  de  ce  deuxième  tableau  viennent  pour  confirmer  celles  du  premier  tableau.  Presque  la  moitié  des  personnes  interrogées  ont  choisies  les produits  des autres marques pour la  qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies 

Le cas ZARA  Quels sont les clés du succès de cette enseigne espagnole de l’habillement ? Cours de stratégie d’entreprise Thierry Pénard 2009 Dates clés de ZARA 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne Portugal, France, États-unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement

prenons l'exemple de son concurrent direct, ZARA, joue sur un avantage concurrentiel. En effet, elle dispose d’une organisation verticale de production, c'est-à-dire qu’elle maîtrise toutes les étapes. Ce fonctionnement, lui permet de réagir plus vite face au nouvelles tendances. Alors qu’il faut trois semaines à ZARA pour réagir à une nouvelle mode, il faut trois mois à H&M pour y répondre. C’est pourquoi il est important pour H&M de s’informer et de surveiller ses concurrents continue. La distribution