Zara Cout De Production

L’entreprise ZARA - Chaine de magasin principale du groupe espagnol Inditex : qui possède aussi les marques] Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy's class, Lefties et Uterquë. Pour chacune d'entre-elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux modèles sont expédiés deux fois par semaine dans les boutiques. Groupe espagnol, parmi les leaders mondiaux de la confection textile. Son siège social est situé à Arteixo, en Galice,

& Laurent Partouche Problématique Comment l’entreprise Zara a-t-elle pu développer son activité sans avoir recours au marché ? 2 Sommaire 1 Le concept 2 Le choix d’une stratégie d’intégration verticale 3 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée en 1975… 1975 Création de l’enseigne Zara à la Corogne (Galice) par Amancio Ortega 1985 Création de

Cas d’entreprise ZARA  I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réel Marché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint :

enseignes Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy's class, Lefties et Uterquë. Pour chacune d'entre-elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux modèles sont expédiés deux fois par semaine dans les boutiques. ZARA a été créée en 1975 par Armancio ORTEGA, la marque de vêtements ZARA s’est développée jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. L’entreprise ZARA est présente

de produits dans ledépartement de vêtements pour femmes au siège de Zara,senti qu'ils étaient à quelque chose. La nouvelle jupe kaki avait vendu dans le magasin de La Corogne, après seulement quelques heures sur les étagères et le gérant du magasin venait de lui dire que elle aurait pu facilement vendu plus. Un petit lot de 2800 jupes, juste assez pour «tâter le terrain», avait été envoyé la nuit précédente à une sélection de Zara à travers le monde réseau de magasins. Mme Borges a appelé autour de

juste deux ans, cette jolie fille de 26 ans est depuis le 1er février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes en situation de précarité que l’enseigne a recrutées dans le cadre de son plan jeunes. Imaginé par le directeur général de Zara France, Jean-Jacques Salaün, en pleine crise des banlieues de novembre 2005, ce programme consiste à intégrer dans les

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

des capacités latentes. Elle peut même faire naître un désir de défi, de challenge, chez ses collaborateurs. Pearltrees Sa recette tient en trois points : rapidité, prix et qualité. Ses critiques y ajouteraient un quatrième, « l’inspiration » : « Zara est capable d’avoir un look Prada dans ses vitrines avant que Prada lui-même ne l’ait produit », persifle un spécialiste de la modeDans ses 1 700 magasins répartis dans le monde, le renouvellement des collections attire sans cesse la clientèle. Là

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet – shop online 34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII