Zara Enjeux

III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de la logistique 3.2.Les effets de la logistique intégrée sur la pratique des affaires a l échelle mondiale AXE II :LA LOGISTIQUE FACE AUX ENJEUX DE LA MONDIALISATION Section I : Les enjeux majeurs 1.1En terme de coûts logistique 1.2. En terme de mobilité des flux Section II : De la logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure de l’entreprise étendue 2.1 le concept de l’entreprise étendue 2.2 Les différentes

besoins et attentes afin de mieux les fidéliser sur le long terme. Nous prévoyons de reproduire cette opération tous les deux ans. Quid de la collaboration avec vos clients internes? Si les opérationnels gardent la main sur les achats à faible enjeu financier, le choix des fournisseurs se déroule de manière partagée, entre acheteurs et prescripteurs, pour tous les dossiers stratégiques. Ainsi, des débats ont lieu tous les quinze jours lors de comités achats. Ces réunions ont pour but de valider

celles-ci ont une plus grande partie de leur budget à accorder aux dépenses en habillement et accessoires étant donné que ce n’est pas leur revenu en entier qui sert à payer les principales dépenses courantes. 2.2.2 Âge Selon un reportage de la série Enjeux à Radio-Canada, « au Québec, les jeunes dépensent 2 milliards de dollars et influencent les achats de leurs parents pour 4 milliards supplémentaires, pour un total de 6 milliards de dollars. Au Canada, leur pouvoir d’achat et d’influence atteint les

darkplanneur.com/ Mais encore??? Personal Branding ou Marketing de soi: Est-ce que le phénomène est réellement nouveau ? Le Personal Branding a toujours été un enjeu pour les personnalités publiques qui l’utilisent – en s’entourant souvent de professionnels. La nouveauté est l’arrivée d’internet qui fait du Personal Branding un enjeu pour tous. Les réseaux sociaux ont supprimé la notion d’inconnu : tout le monde peut parler de tout le monde. L’objectif est désormais de gérer son identité et sa

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

prêt-à-porter masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ; * Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ; * Internet dont le chiffre d’affaires a explosé. Les enseignes spécialisées poursuivent l’optimisation de leur réseau physique… Les enjeux : accroître la rentabilité des réseaux et conquérir de nouvelles zones de chalandise L’optimisation des réseaux de distribution a constitué la priorité des dernières

de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode ». D’autres marques comme Morgan ou Jacqueline Riu veulent viser un certain public alors que d’autres comme Pimkie ou H&M veulent viser le marché de la grande consommation. Ensuite les enseignes de Promod et

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse 37 5.5. Défilés de mode 37 VI. Conclusion 39 VII. Bibliographie 41 VIII. Annexes 47 I. Introduction La mode est un vaste sujet qui comporte des enjeux à différent niveaux: social, culturel, économique mais aussi psychologique. Mais comment définir la mode ? Si l’on écoute la célèbre rédactrice DURCANIN Cynthia, « La mode est un état d’esprit, une extension de soi. La mode consiste à se sentir bien