Zara Enjeux

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

prêt-à-porter en dessous, les marques en concurrence suivaient et à la base de la construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après avoir acheté un tout nouveau sac Dior, très tendance. Actuellement, le prêt-à-porter est fondamentalement le choix des tous les consommateurs. Ce que les clients veulent aujourd’hui, d’après Andersson, « c’est

moyen par homme en prêt-à-porter est de 362 € par an (montant variable selon les tranches d’âge) . L’homme dit « moderne » est coquet et aime, comme la femme, afficher son caractère par son univers vestimentaire. Les grandes enseignes ont compris les enjeux de ce domaine d’activité et s’y intéresse activement. Le secteur du prêt-à-porter masculin se développe plus vite que celui de la femme. c) Le marché du jean On croyait le marché du jean assagi et voilà que le chiffre des ventes est partout

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

juste deux ans, cette jolie fille de 26 ans est depuis le 1er février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes en situation de précarité que l’enseigne a recrutées dans le cadre de son plan jeunes. Imaginé par le directeur général de Zara France, Jean-Jacques Salaün, en pleine crise des banlieues de novembre 2005, ce programme consiste à intégrer dans les

David, directrice d’études chez Precepta,dans l’unde ses récents rapports. Nous les retrouvons même là où nous ne les attendons pas, commedans les jardineries (Truffaut).» Le dernier intervenant en date est la chaîne de prêt-à-porter Zara, dont le premier exemplaire de Zara Home, sa nouvelle enseigne consacrée à l’univers de la décoration, a ouvert ses portes en avril 2006, à Boulogne-Billancourt, dans les Hauts-de-Seine. Arts de la table Écouler sa production Chaque nouveau point de vente représente

Nageurs de Marseille (annexe) b) L’environnement Géographie L’UC se situe au sein du centre commercial Bonneveine. C’est une zone commerciale très attractive car elle possède un Carrefour et 58 autres boutiques diverses dont un McDonald, Zara, cinéma etc. Le centre possède un parking sur 2 niveaux, des places de stationnement à proximité et un arrêt de bus de 2 lignes différentes ayant leur arrêt devant l’entrée du centre. (annexe) Juridique Le centre est ouvert tous les jours fériés

social se trouve à Stockholm et son chiffre d’affaire est de 17,3 milliards d’euros avec un résultat net de 2 milliards d’euros. H&M s’est également agrandit grâce à sa stratégie de diversification dans le but de contrer son plus grand concurrent, Zara, en créant recemment H&M Home. Le géant suédois possède également plusieurs marques telles que Monki, ( style ludique au graphisme coloré, personnel et créatif ) & Other Stories, ( moderne, bucolique et attractif ) Cheap Monday, ( denim et tendances

spécialisés | H&M, Zara, Pimkie… | L’offre proposée par la concurrence varie selon le positionnement prix et mode ainsi que le choix d’implantation des magasins. Le marché du Hard discount représente 12.5% du marché de la distribution à bas prix. Pour les principaux concurrents : Nom de l’entreprise | Chiffre d’affaire 2006 (million d’€) | Nombre de magasins en France en 2006 | La Halle | 823 | 400 | H&M France | 640 | 88 | Etam | 556 | 461 | Zara | 556 | 100 | Camaïeu

illustrer tout ça, je vous propose de prendre l’exemple de Zara et Bershka. Les 2 marques de prêt-à-porter « mode » ont été créées par le même entrepreneur (Amancio Ortega) et appartiennent toutes les 2 au groupe Inditex. Cependant, l’acheteur type de Zara est un trentenaire CSP+, faisant plutôt attention à son look ; alors que Bershka quant à lui s’adresse à une cible plus jeune, avec des produits moins chers et (encore) moins classiques que Zara. Cette différence d’acheteur cible se retrouve dans le