Zara Enjeux

mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation. - Généralisation de la démarche mercatique : mercatique publique, sociale, politique, des associations, des organisations

francs) Nous assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie s’orientent vers des concepts de libre-service avec une offre étendue. Ainsi, on observe l’apparition d’un segment intermédiaire de distribution

l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles (prix, produit, promotion et distribution). Remarques : * répondre à un besoin consommation * réaliser un profit

étude, est emblématique de la difficile conciliation entre dépendance économique et indépendance du jugement. Et le respect strict des termes de l’engagement fait bien partie des consignes données aux consultants qui débutent 20. Paradoxalement, cet enjeu commercial permanent est un gage de la qualité de la prestation rendue. En effet, seule l’abondance de missions intéressantes est susceptible d’attirer et de fidéliser les meilleurs profils, et donc les plus aisément « facturables ». Il faut donc être

implications du développement des MDD pour les industriels et les stratégies d'adaptation qui s’imposent diffèrent radicalement : faire le dos rond en attendant que passe la tempête ; se redynamiser sur le plan de l'innovation et adapter le marketing aux enjeux de l'époque ; ou bien mettre en place dès à présent de nouveaux business models adaptés aux nouvelles architectures de marché qui se mettent en place. Éclairer ces questions est l'objet de cette recherche. Dans une première partie, nous dresserons

conflit de l'îlot Persil avec l'Espagne en 2002, terrorismeavec les attentats du 16 mai 2003 à Casablanca77,78,attentat du 28 avril 2011 à Marrakech79,80,81,82et émeutes sociales de Sidi Ifni en 2008, qui font ressortir toutes les problématiques de ses enjeux nationaux et internationaux. Le Maroc est touché en 2011 par le printemps arabe et connaît une série de manifestations populaires, Le roi fait alors approuver une nouvelle constitution par référendum. Les élections législatives qui s'ensuivent sont

....169 2.1 L'évolution de la fonction d'intermédiation de la distribution .........................................170 2.2 La structuration du commerce en Europe ........................................................................188 2.3 Les enjeux du commerce électronique.............................................................................203 2.4 La distribution dans les scénarios ....................................................................................219 6 Sommaire

alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation VIII 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 Table des matières 20. Les stratégies d’innovation 1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22

d’autant plus solide et généralement plus durable que la fidélité passive car elle est susceptible de résister beaucoup mieux à d’éventuels changements défavorables de l’environnement. Ainsi, une personne s’habituant à s’approvisionner du magasin ZARA sera disposée à décaler ses achats si le modèle est indisponible ou en rupture de stock. Une acheteuse activement fidèle à la marque ELSEVE de L’Oréal sera prête de changer de supermarché si celui n’offre pas son produit habituel. C’est donc ce type

système est contesté par le mouvement nationaliste à partir des années 1930, et surtout à l'issue de la Seconde Guerre mondiale. Le Maroc accède officiellement à l'indépendance en 1956. Le pays redevenu royaume se trouve confronté dès lors à des enjeux d'ordre politiques, économiques et sociaux ; il se doit en effet supporter sa nouvelle économie et surmonter les difficultés dues à l’indépendance; il est également opposé à l’Algérie lors d’un conflit armé en 1963 (Guerre des sables). Deux ans plus