Zara Et Le E Commerce

vente utilisée est le libre-service assisté Le vendeur doit toujours avoir son badge sur lui Le vendeur doit toujours pointé avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | |Pull & Bear |Zara |C&A |New-Look | |Prix |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

des détaillants chaussures ou avec des agents commerciaux venant de l’étranger (ex : Grèce, Australie etc…) Enfin Pare Gabia a une stratégie de distribution qui s’effectue par le biais de l’internet, chez Sarenza et Spartoo. Question 2 : Le e-commerce dans la distribution de chaussures se développe de plus en plus pour prendre un place à chaque fois plus importante. En 2012 les ventes en ligne représentaient 6,5 pourcent de la consommation de chaussures (en hausse de 2,5 pourcent par rapport

TALBORJT situé au centre-ville d'Agadir et à 15 minutes de la plage. C’est le nouveau lieu de sortie tendance du centre-ville. Selon le journal l’économiste : dans moins de deux ans, le quartier TALBORJT sera transformé. Le dossier de redynamisation du commerce dans cette zone est du moins sur la bonne voie c'est-à-dire qu’elle sera réaménagée à court terme. Le tout devrait redonner du souffle à cette zone commerciale. Les galeries TALBORJT sont une opportunité unique de positionner une activité commerciale

Offre Fashion (0 - 14 ans) avec renouvellement hebdomadaire (nouveautés) Promotions régulières en magasin Commerce orienté vers le client: relation de proximité et de complicité avec chaque client. Maitrise de l'image sur les réseaux sociaux (page FB…) Programme de fidélisation PEPPS OPPORTUNITES MENACES Natalité dynamique (chiffres INSEE) Baisse du pouvoir d'achats E-commerce Marché ultra concurrentiel (Orchestra, OKAIDI, DPAM, Sergent Major) Dépenses des français de 4,2 milliards

: www.maisondupretaporter.com 3 SOMMAIRE  2012 : LES POINTS MARQUANTS  2012 : LES CHIFFRES  LA DISTRIBUTION DU PRÊT-A-PORTER FEMININ  LE BUDGET MOYEN DES DEPENSES  EXPORT/IMPORT  LA CONSOMMATION PAR CATEGORIE DE PRODUITS  E-COMMERCE   LES NOUVEAUX COMPORTEMENTS D’ACHAT DES CONSOMMATRICES PERSPECTIVES ET DEFIS 2013 4 2012 : LES POINTS MARQUANTS • 2012 : une année charnière ? • Consommation intérieure : toujours difficile • Des exportations particulièrement dynamiques

le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka,

 MANAGEMENT CAS PIMKIE I. Analyse de la situation 1. Analyse des ressources de l’entreprise Pimkie : Selon E. Penrose on identifie les ressources matérielles et immatérielles. Ressources matérielles (tangibles) Ressources immatérielles (intangibles) Ressources humaines : 6500 collaborateurs en 2005, 450 nouveaux postes proposés après une suppression de 190 postes (causés par le projet de réorganisation de l’entreprise). Ressources financières : Plus de ressources

Page 2 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION PROJET ET VALEURS LE PROJET Camaïeu «Permettre à de plus en plus de femmes d’être séduisantes en exprimant ou en révélant leur féminité naturelle» LES VALEURS DE L’ENTREPRISE le goût de la performance le plaisir la confiance la simplicité la fierté l’ouverture la solidarité QG Page 3 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION

en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution. Les véadistes traditionnels, eux, misent tout sur la vente en ligne sans oublier le lancement d’applications mobiles (m-commerce) et de boutiques intégrées à leur