Zara Et Le E Commerce

transition.- Vente des lignes Homme et Enfant.- Fermeture des magasins à l'international.- Relookage des magasins.- Rachat des magasins en franchise 2000:- Ré-ouverture de magasins à l'international.- La société est cotée en bourse. 2009:Lancement du e-commerce. En 1984, les français Jean-Pierre Torck et Jean Duforest fondent la marque Camaïeu et ouvre leur premier magasin à Roubaix. Le nom de la griffe est choisi en référence à la palette de nombreuses couleurs dans laquelle sont déclinés les vêtements

aussi mon maitre d apprentissage. Il m a encadrée et à toujours été à mon écoute. Il m a aussi énormément appris sur la vie en entreprise. Il m a permis d acquérir une certaine expérience dans le commerce. I N T RODUCTION Je m appelle Je suis actuellement en première professionnelle commerce. Dans ce dossier, je vais vous présenter mon entreprise MARIO DESSUTI qui est un magasin spécialisé dans la vente de costume et d accessoires située à Paris J y évoque trois pôles essentiels :

maille : 20% du C.A. Outwear : 15% du C.A. Petite maille : 15% du C.A. Services : l’échange, l’avoir, les retouches, les promotions par mail et sms ainsi que la carte kdo. Innovations récentes : Le 2 novembre 2009 Celio s’est lancé dans le e-commerce avec l’ouverture de son site de vente en ligne celio.com proposant plus de 1000 références ; le magasin a aussi décidé de se lancer dans l’internet mobile. :son site mobile est destiné à proposer via le téléphone mobile, son catalogue mais va également

quasi-absence d’offre professionnelle de qualité. Essentiellement alimenté par les restes d’export, le marché est composé d’une offre hétéroclite et dominé par les magasins "populaires" et les souks évoluant presque en marge de la réglementation du commerce. Ces dernières années, le Maroc a vu l’émergence d’enseignes locales organisées et l’arrivée d’enseignes internationales. Néanmoins, la distribution traditionnelle (non organisée) représente selon l’AMITH plus de 80% d’un marché estimé entre 18 et

organisationnels Le Château Inc. 2 Table des matières SOMMAIRE ÉXÉCUTIF .................................................................................. 3 I. Formulation et évaluation de la stratégie de la compagnie LE Château Inc. ....... 4 A. B. C. D. E. A. B. C. D. Mission, vision, les valeurs clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires ....................................................................

leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le

rapport p.3 Introduction p.5 I. CELIO : LA MODE AU MASCULIN p.6-20 A. Le marché du prêt-à-porter p.6-8 B. La marque Celio p.8-16 a) Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières p.17-20 a) Zone de chalandise p.17 b) L’agencement de la boutique et son personnel p.18 c) Chiffres clés p.19-20 II. MES MISSIONS REALISEES p.21-36 A. L’étiquetage

comprend un prix minimal de 119e à 329e. 3. Les 2 environnements (pestel) tendance de consommation Macro environnement: PESTEL: politique → le contexte politique de la guerre en Ukraine impact cette entreprise. Selon la Fédération pour la promotion du commerce spécialisé (Procos), dans un communiqué publié le 7 avril 2022, le secteur de la chaussure est touché avec une baisse de - 13,8% de passage physique durant le mois de mars 2022. économique → Selon l’INSEE, le pouvoir d’achat des Français va baisser

émotionnelle Une proximité temporelle Une proximité spatiale P 4 et 5 Les signes de la proximité Les signes d’empathie Les signes d’hyper accessibilité Les signes de réassurance P6à8 Les espaces Réinvestir le centre-ville Le grand retour du commerce de proximité Des services et encore des services Aller chercher le client là où il se trouve Etre en phase avec les valeurs du consommateur P 9 à 11 Encore plus proche ? Conclusion générale P 11 P 12 2 Introduction Afin de se rapprocher

virtuel des vêtements, des chaussures et des accessoires de différent marques et boutiques dans lequel ils peuvent s’informer et acheter des article préférés . • Forme juridique: SARL Notre but est développe e-business en Arménie ! a) Présentation de l’idée de création  Vocation de l’entreprise ; Nature et origine de l’idée  - Comme en Arménie on consacre beaucoup de temps pour faire des achats donc il y une nécessité de créer un magasin virtuel