Zara Et Le E Commerce

La typologie client de la VAD ……………………………………………………………………………………………p.15  1‐ Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p

France, qui séduit de nombreux clients Mise en avant d’un LIFESTYLE : quelqu’un qui vit à l’étranger et revient en France il y a une perception d’un style de vie différent ; Le développement de l’offre shopping L’art de vivre à l’européenne attire e nombreux clients du monde entier. Malgré un potentiel de croissance limité (car on es sur des marchés matures et très concurrentiels) ; l’Europe reste indispensable au développement des marchés de luxe. , >marché directeurs : principaux : France

(annexe1) 1. Environnement de la commune : Quimper est actuellement une ville en croissance environ 60 000 habitants (0.1% de croissance entre 2009 et 2010). Le centre commercial est situé dans la zone où il y a une très forte concentration de commerces (la galerie, aux alentour : GEMO …). Elle est située prés de lycées et de l’IUT, dispose donc d’une grande affluence d’étudiants. Cette zone est proche d’une sortie d’un grand axe routier, la première zone proche de la côte cornouaillaise comme

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

toutes dernières tendances « streetwear » pour garçons comme pour filles ainsi que des vêtements de soirée et des accessoires conçus pour les filles. Ce large concept, également constitué d’accessoires, reflète les dernières tendances internationales. e) L’accessoire et la cosmétique Une importante gamme d’accessoires vient compléter les divers assortiments avec des accessoires tels les bijoux, les lunettes de soleil, les ceintures, les sacs, les foulards, les bonnets mais également les chaussettes

04/04/2012 | SOMMAIRE : EXECUTIVE SUMMARY Partie 1 : Etude Documentaire…………………………………......page 2 Partie 2 : Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats

Université Mohamed premier Ecole nationale de commerce et de gestion -Oujda- Trace écrite du cours de la veille stratégique Matière : veille stratégique Professeur : M. Abdelbaqi AGRAR Niveau : semestre 9 Réalisé par: ❖ Asmae EL ABED Année universitaire 2010/2011 |Cycle normal en management | |Semestre VII -2010-2011 | Syllabus du

SOMMAIRE INTRODUCTION I- L’EVOLUTION DU E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de succès

       qui  manquent  de  notoriété  (Simply  Market,  Monciné,  Cultura)    Les  enseignes  «  phares  »  ne  sont  pas  toutes  présentes            (Séphora,  Zara,  Fnac,  André,  Habitat,  Go  Sport,  Monoprix…)    L’installaIon  d’une  image  un  peu  trop  haut  de  gamme  au  lancement                      a  pu  priver

Galeries Lafayette : la mode, l’horlogerie, l’alimentation, la beauté, la maison, les loisirs, et les services. B) Le point de vente  1. Présentation de l’unité commerciale Ce grand magasin est implanté à Bron. L’unité commerciale est un commerce intégré avec un circuit de distribution long (fournisseur – Centrale d’achat – Détaillant – Consommateur). Les Galeries Lafayette dispose d’une surface de vente de 14 000 m² répartie sur 2 niveaux. La politique d’enseigne repose sur le SBAM ainsi