Zara Force Concurrentielle Porter

marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

Nous avons observé au cours de nos recherches terrains que la marque Dim démontre un bon positionnement en effet, les consommateurs identifient clairement la marque. De plus, le positionnement de DIM n’a pas été modifié malgré les évolutions concurrentielles. Nous avons rattaché nos observations à la règle des 4D. 1/ L’enseigne DIM est une marque de lingerie pour les femmes et hommes (le chaussant (collant, mi-bas), la lingerie (lingerie femme, sous vêtements masculins et les vêtements femme)

réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance, dans de

supplémentaires 312 Les marges commerciales 313 Le positionnement international 314 La fluctuation des taux de change Introduction Rappel des objectifs stratégiques de la politique de prix : Plus encore que sur un marché domestique, où la situation concurrentielle d'une organisation est souvent plus favorable qu'à l'étranger, les prix pratiqués à l'étranger déterminent : - la capacité de pénétration d'un marché ; - la capacité de combattre les concurrents ; - l'image des produits ; haut de gamme/bas de

ses intérêts à la fragrance et à la joaillerie. Ils offrent avec leurs fournisseurs qui ont leurs licences des montres et des maillots de bain et des accessoires de soleil. Avec la concurrence et l’élargissement du marché ils produisent aussi des portes-clés, des manteaux, des chaussures, et enfin des accessoires pour animaux de compagnie. Le groupe est implanté à peu près partout où la mode règne et la priorité est surtout mise sur les marchés les plus profitables dans le luxe : Etats-Unis, Japon

vu que Val d’Europe n’était pas seulement un centre commercial, c’est devenu une ville à part entière avec une expansion que l’on a l’impression de considérer comme « infinie ». A croire que l’on peut se demander s’il y a vraiment une presence concurrentielle dans les environs du Val d’ Europe. Et bien nous pouvons remarquer qu’il n’existe pas forcement de concurrence pour le Val d’Europe à part peut être Rosny2 ou Bay2. Mais Val d’Europe a l’avantage de faire partie d’une « ville nouvelle » en pleine

correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents dans lesquels il s'agit d'une

facilement identifiables. Il s’agit bien évidemment des marques ou entreprises opérant sur le même segment que Celio, à savoir le prêt-à-porter masculin, c'est-à-dire des produits vestimentaires accessibles à une catégorie d’hommes bien particulière : urbain et aux alentours de la trentaine. Nous pouvons notamment citer CELIO, autre chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1985, qui reste le principal concurrent direct de JULES. D’autres marques opèrent également sur le même segment

porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles aux nouveautés et se