Zara H M Mango

*Semaine *Mois *Année 4- Quelles sont les périodes dont vous achetez beaucoup/ moins ? *Hiver *Printemps *Eté *Automne 5- Avez-vous des préférences pour certaines marques ? Ou bien vous achetez ce qui vous plait? *H&M *ZARA *ETAM *MANGO *CORTFEIL *PROMOD *PIMKIE *GUESS *D&G *CHANEL *GUCCI *RAPLPH LAUREN *ADIDAS *NIKE *PUMA *PRADA *Autres… 6- Par quoi/qui êtes-vous influencer, internes/ externes ? *Famille *Amis *Personnalités connues 7- Qu’es

compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion 18 1 Présentation de l’entreprise 1.1 Son histoire ZARA fait partie du Groupe INDITEX

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie qu’il

se concentrer sur les produits phares afin d’adapter la stratégie de manière optimale et d’être performant 3/ Politique Prix Globalement, on constate que pour toutes les marques de prêt à porter positionnées sur le même segment qu’Esprit (H&M, Zara, Mango, C&A,…) les prix des vêtements sont très similaires. Toutefois, en général, le Portugal est le pays le moins cher tandis que la Finlande est le pays le plus cher. De plus, les prix sont moins chères dans les pays originaires ou proches du

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

toucher le plus de personnes (Instagram, Netflix…) Même si les marques ont des pratiques peu éthiques, citons par exemple les « sweatshops » au Bangladesh qui confectionnent a bas prix des vêtements pour des marques aimées par les jeunes comme H&M, Zara, Mango, Primark… Elles peuvent se le permettre, car elles sont ancrées dans la façon de vivre des jeunes et elles se servent des médias pour convaincre le jeune que porter leur vêtement leur permettra d’être « cool ». Selon Georges Lewi, mythologue

plus internationalisées Les enseignes françaises demeurent nettement moins dynamiques que leurs consœurs européennes telles que Benetton, Zara, Mango ou H&M. Celles qui parmi les français ont tenté l'aventure à l'étranger depuis déjà quelques années sont implantées dans un nombre relativement restreint de pays, tandis que des chaînes comme Benetton ou Zara sont aujourd'hui présentes dans le monde entier. Exceptions notables parmi les français : Morgan et Naf Naf sont installés dans une cinquantaine

stratégique................................................................................................ 12 B. Matrice Mc Kinsey................................................................................................................... 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente

conditionnés. IV.Les  différents  types  de  distribution     • La distribution mono-marque : il est désormais possible aux enseignes mono-marque de détenir 100 % d’une société (contre 50 % auparavant) en Inde. : Ikea, Diesel, Zara, Mc Donalds : Adaptabilité à la clientèle car la vache est sacrée dans leur culture • La distribution multimarques : les sociétés étrangères peuvent désormais détenir la majorité des sociétés en Co entreprise (51 %) et s’installer dans les 53 villes