Zara H M Mango

fabrication et la commercialisation de jeans (ex : Diesel, Le temps des Cerises, Gap, Armani…) ? * les concurrents indirects qui sont des enseignes commercialisant les jeans mais qui proposent aussi un large assortiment de vêtements (ex : Zara, H&M, Mango…). Face à cette concurrence, quel est le positionnement de Levi’s (c'est-à-dire la place qu’occupent ses produits) ? Pour se positionner, Levi’s a choisit d’adopter une stratégie de différenciation, c'est-à-dire un positionnement à l’écart

La clientle Les concurrents intra type de Camaeu sont Promod et HM qui propose des produits similaires et dans le mme ordre de prix tout en sadressant la mme clientle et donc la mme tranche dge. Les concurrents inter-type directs sont Naf Naf, Zara, Mango et Jacqueline Riu, et indirects sont Jennyfer, Pimkie, CA, Etam et Too, Much.Chaque Camaeu dans Marseille est entour dun concurrent direct, celui dans lequel jeffectue mon stage est cern par un Pimkie et un Too Much. Amnagement gnral de lunit commercialeLe

traditionnelle par le professionnalisme des équipes. Surface de vente Le magasin a une superficie de 90 m². Nombre d’employée et structure hiérarchique - Responsable (Marianne) - 2nd responsable (Eugénie) - 2 vendeuses en CDD de 10 H (Baktha et Stéphanie) - 1 apprentie (Moi) Rôle et mission Responsable : organise l’UC en favorisant le travail en équipe, manage le terrain pour développer les performances de l’UC. Vendeuse : conseil et écoute avec professionnalisme les clientes

L’arrivée des chaines étrangères Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode

donc il y a de nombreuses références de produits et de nombreuses tailles. 4.10 Les concurrents Les concurrents directs : Ce sont les magasins proposant les mêmes services situés dans la même zone de chalandise tels que H&M, Zara, Pimkie, Camaïeu, Mango… Les concurrents indirects : - Ce sont les supermarchés ou les magasins généralistes tels que Monoprix ou les Galeries Lafayette qui proposent des produits de même style en plus de leur activité principale. * Le site Etam

voire la diminution du pouvoir d’achat des ménages, notamment dans les marchés arrivés à maturité. En même temps, de nombreuses marques et enseignes cherchent à se développer à un rythme soutenu sur les marchés internationaux (par exemple H&M, Mango ou Zara). La pression sur les prix est ainsi devenue plus forte. Pour diminuer ses coûts, le groupe Gap Inc. A choisi de délocaliser une grande partie de sa production. 97% des produits sont fabriqués à l’étranger, notamment dans les pays où le coût

Mélissa Mars en 2006 et cette année Leighton Meester. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaire de 187 409 milliers d’euros en 2013 contre 190 591 milliers en 2012. Les concurrents sont nombreux mais les principaux sont PROMOD, MANGO, KOOKAI mais aussi ZARA et H&M dans une gamme de prix un peu en dessous cependant ils sont puissants, novateurs et les consommateurs exigeants ce qui reste une faiblesse. NAFNAF utilise le cross canal (voir schéma en annexe) puisqu’en mai 2010 c’est le

volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode ». D’autres marques comme Morgan ou Jacqueline Riu veulent viser un certain public alors que d’autres comme Pimkie ou H&M veulent viser le marché de la grande consommation. Ensuite les enseignes de Promod et NAFNAF ont une implication dans la mode mais veulent s’immiscer dans la grande

marché * Nouvelles matières   |   | Ecologique |   |   | Légal |   |     |   |   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents

travers les défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment