Zara Identité

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

prêt-à-porter féminin -> Les 3 circuits leaders en recul -> Les grands magasins, les autres circuits de distribution et les magasins de sport sont en hausse 7 Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders en recul: * Les chaînes spécialisées (Zara, H&M …) : 1er circuit de distribution avec 33,2% des sommes dépensées. (-0,2 point en 2012, après avoir gagné 0,5 point en 2011). * Le commerce de détail indépendant multimarques : 2ème circuit avec 19,9% (-0,2 point). * Les GSS Grande Diffusion :

Zeliha, 13404370 S. POULAIN, Histoire de la communication des organisations. PAUL Eléonore, 13402852 Que recherche la firme en communiquant une identité humaine ? 1 KALAY Zeliha, 13404370 S. POULAIN, Histoire de la communication des organisations. PAUL Eléonore, 13402852 INTRODUCTION De nos jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne

masculin Camaïeu Homme en mars 2000. L’usine générale de l’enseigne Jules se situe à Roubaix en France. La création d’un nouveau siège a été adoptée. Les différences du concept de Jules et de Camaïeu Homme reposent sur la volonté d’affirmer une identité plus forte, et une offre plus attractive en termes de prix. La ligne vestimentaire pour homme qui est proposée, s'inspire des tendances sportswear et casual. Le nom de l'enseigne est révélateur du fait que l'achat de prêt-à-porter masculin est

toute l’Europe (dont 211 en France, 11 en Belgique et 6 en Pologne). Jules : nombre de magasin 312, chiffre d’affaire 430 millions € en 2009 On dénombre également 18 enseignes de prêt-à-porter mixte. Les principaux concurrents étant Armand Thierry et Zara. La nomenclature des rayons prêt-à-porter masculin : Manteaux, Imperméables, Costumes, Vestes, Blousons, Anoraks, Parkas, Pantalons, Jeans, Shorts, Bermudas, Articles cuir et fourrure. Petites pieces homme: Chemises, Polos, Sweat-shirts, Tee-shirts

à Nice. En 1997, les deux marques connaissent un fort développement dans les pays de l’Est avec l’ouverture notamment de boutiques à Moscou. 1997 Pays de l'Est Fort développement dans les pays de l’Est, notamment en Russie. 1998: Nouvelle identité ! Pour ses 25 ans, NAFNAF redéfinit sa cible et change de logo. A la veille de son 25ème anniversaire, la marque NAFNAF, célèbre pour son petit cochon et l’humour coloré de son "grand méchant look", change de visage et recentre son offre autour

(17.1% de l’activité du groupe) les ventes sont en hausse de 38.8% sur la même période. Les principaux concurrents représentes le milieu de gamme du prêt à porter (par exemple un jeans compris entre 50 et 70 euros ). On peut parler notamment de Zara, ou encore Jules pour ne citer qu’eux. Marchés du prêt à porter : Avec une consommation en baisse de 4,5%, le marché de la mode masculine devrait atteindre les 5,6 milliards d'euros en 2010 selon une étude Xerfi. C'est précisément en 2011 que

vintage mais avec une touche chic non négligeable dans une ambiance surf et plage. B- Concurrence En France, le secteur du prêt-à-porter moyenne gamme est un secteur très concurrentiel avec notamment les géants européens H&M, Inditex (Zara), sans oublier les français comme Camaïeu ou Etam. Hollister aura fort à faire pour s’imposer sur un marché quasiment saturé. C- Diagnostic Externe |Opportunité |Menace

abordable ». C’est encore le sens des rachats successifs de Morgan et La City par le groupe Beaumanoir en 2009 et 2011 dans le cœur de marché. • Pour les véadistes traditionnels la priorité est de renforcer leur offre sur le web en développant une identité plus « tendance ». Le renouvellement plus fréquent des collections participe de cette volonté d’être identifié comme davantage « trendy ». Y concourent aussi l’important travail de marques (partenariats avec des créateurs de mode et des griffes de

dans les magasins, comme pour Zara et Mango ; – un mode de communication alternatif et une manière classique de se vendre sur le marché du prêt-à-porter pour se faire repérer par les acheteuses des grands magasins comme des petites boutiques multimarques, avec une présence sur les salons professionnels (Bread & Butter à Berlin et Who’s Next à Paris), comme pour ses concurrents. Par contre, Desigual se démarque et bénéficie d’un avantage concurrentiel par son identité hispanique, ses vêtements bariolés