Zara Identité

Identité numérique : être ou ne pas être sur le Web ? Par Andrée Beaudin-Lecours, chargée de projet La Vitrine Technologie-Éducation D epuis l’avènement de ce qu’il est convenu d’appeler l’« École 2.0 » (School 2.0 1), dans la foulée du Web 2.0, les acteurs du milieu éducatif utilisent Internet plus que jamais. Sur cette Toile qui se veut « centrée sur l’utilisateur » (user centric ), enseignants et étudiants tendent à devenir maîtres du jeu. Ils se transforment en véritables producteurs de

tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale.

d’une marque - qui sera perçue comme plus dynamique, plus moderne que ses concurrents. 7 tendances majeures • Le minimalisme, initié par les Japonais, se caractérise par le dépouillement de l’espace et la pureté des lignes (Armani, Calvin Klein, Zara…). • Le nouveau baroque surchargé de codes joue sur l’émotion (Ladurée, Lacroix…). Les thématiques, avec Résonances ou Nature et Découverte, mettent en avant des produits à forte valeur sociale, écologique… Avec les rationnels, la présentation ergonomique

et non sur le point de vente. Ex : Mark & Spencer, BHV Les modernes : Cette catégorie regroupe la majeure partie des magasins. Des efforts sont faits sur la conception des points de vente, sans être révolutionnaire ni trop créatif. Ex : Occitane, Zara, Body Shop, Nature & Découverte, H & M, Petit Bateau Les nouveaux concepts : Ils sont innovateurs. Ce sont plutôt des magasins vitrines, uniques, qui communiquent une image et une volonté de démarcation. Les chaînes de magasins ont en général un seul

FONDAMENTAUX : MARQUE : Système de mise en relation ⇨ Créer de la différence ⇨ Créer de la préférence sur un marché IDENTITE VALEURS REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit

Roset, Maison & Co, Maisons du Monde, Mobilier Contemporain, Mobilier de France, Monsieur Meuble, Natuzzi, Pier Import, Poltrone Sofa, Potiron, Quadro, Roche Bobois, Romes, SP5, Steiner, Terra Nova, Tradition des Vosges, Urban Jungle, Villeroy & Boch, Zara Home littlelessConversation LE MARCHÉ LE MARCHÉ 1. Quelques chiffres Après une année 2009 difficile, le marché de l’équipement de la maison a connu deux phases en 2009: -une hausse au premier semestre 2010 (cumul de +4,4% entre janvier

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

COMMUNICATION GLOBALE La communication d’entreprise ne se décide pas in abstracto : elle s’inscrit dans une trajectoire globale. Sa mission principale est de positionner l’entreprise, lui donner une personnalité reconnaissable par tous les publics et une identité distincte de la concurrence. Ainsi conçue, elle définit ce que nous sommes (l’entreprise) par rapport à ce que sont les autres (firmes du secteur). A – Les formes de communication De façon générale, la communication se définit en fonction de trois

d’innovation : Pour sa politique d’innovation Levi’s intègre les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui reste accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Dans les années 2000, le fabricant a poursuivi sa politique d’innovation en développant les gammes Type 1 et Lady Levi’s Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les

demande locale (EX: Ford et General Motors délocalisent des usines en Europe dans l’entre deux guerre). Les entreprises peuvent être aujourd'hui aussi incitées à produire près de leur lieu de vente afin d’effecteur des productions à la demande. Ex: Zara en Espagne et au Maroc. C) Stratégie de rationnement (2nd Mondialisation) : Les Firmes multinationales vont essayer de profiter des avantages comparatifs de chaque pays, notamment en matière de dotations factorielles et technologiques. La DIPP a permis