Zara Implantation Directe

protectionnisme, libre-échange Notions complémentaires Balance des paiements, termes de l’échange, barrières tarifaires/non tarifaires, taux de change, régimes de change, OMC, FMI, Banque mondiale Compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, investissement direct à l’étranger, investissement de portefeuille, délocalisation normes sociales, normes environnementales Stratégies internationales des entreprises Firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits Mondialisation, évolutions

juin 2009) ! 9 Introduction Aux origines de la crise La crise a plusieurs causes immédiates. Elles tiennent à la conjonction d’une dérégulation financière mal contrôlée et d’une politique monétaire trop laxiste  aux États-Unis. Ces causes directes sont toutefois la révélation de pathologies plus profondes auxquelles la crise financière a donné une expression, mais  sans en révéler la véritable nature. Partons des États-Unis, puisque c’est de ce pays que la crise a jailli. L’une de ses causes

violation de la loi sur la corruption, la multinationale de l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements

violation de la loi sur la corruption, la multinationale de l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements

de la loi sur la corruption, la multinationale de l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements

violation de la loi sur la corruption, la multinationale de l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements

la logistique – dépassant les clivages fonctionnels et organisationnels traditionnels – et unique – car spécifique à chaque entreprise. Une bonne logistique procure un avantage compétitif durable, difficilement imitable par les concurrents (Dell et Zara par exemple, ne semblent toujours pas menacés, malgré les efforts de leurs concurrents respectifs pour les imiter). Le développement même du terme SCM traduit deux phénomènes importants. D’une part, le SCM met l’accent sur l’idée qu’il faut s’intéresser

professionnel, la compétition sportive, le champ des ambitions politiques, voire le simple territoire d’une difficulté d’ordre psychologique ou de problèmes sentimentaux. Le coaching se veut réponse à toutes ces situations, avec une méthode simple et directe : se donner les moyens d’atteindre l’objectif désiré dans un temps donné. Document 4 Le coaching des professionnels Désormais, les différentes méthodes de « coaching » venues des États-Unis et inspirées du sport sont surtout appliquées au sein

habs ; 1780-> 50 000habs. Production d’armement joua un grand rôle : les meilleures lames étaient forgées à Solingen. Manufactures d’armes à feu à Charleville, Maubeuge, Saint-Etienne…. Verreries, corderies, fonderies, indiennes, premières implantation sidérurgique, usines textile pouvaient jouer un rôle moteur localement. Conception de villes spécifiquement destinées à l’activité industrielle : Ferdinand IV fonde San Leucio : concentrer les soieries et expérience sociale en créant le logement

aussi « qui n’a pas de relation avec cette entité ». C’est-à-dire qui n’a pas de relation de type influence politique, institutionnelle ou associative, ni de relation client-fournisseur, pas même d’intérêt commercial. Et ce, que cette relation soit directe ou indirecte. Exemple Par exemple, une relation indirecte pourrait être caractérisée par une relation d’appartenance de l’auditeur à une association professionnelle dont il ferait la promotion durant l’audit, par parrainage à l’adhésion, ou encore