Zara Marketing International

responsable du point de vente et elle a acceptée de me prendre dans son équipe pour les trois semaines. Lors de ce stage, je ferais des entretiens de vente avec les clients, de la mise en rayon. Avant de commencer ce stage, notre professeur de marketing nous a demandé une analyse externe de l’entreprise où l’on fait notre stage, et donc dans ce document je vais dans un premier temps vous parler de l’entreprise en générale, dans un seconde temps des opportunités et pour finir des menaces de l’entreprise

l’entreprise étendue 2.2 Les différentes formes de relations entreprises-fournisseurs 2.3. La logistique de la FMN dans ce contexte Section III : Quelques cas d’illustration. 1 Mondialisation et logistique Introduction Le monde international des affaires vit une période de mutation rapide. Les tendances à la mondialisation, à la logistique intégrée et au développement des technologies de l’information et des communications (TIC) sont en train de remodeler les schémas du commerce

Cours Marketing Direct Chapitre 1 : Notion et utilité Section I – Notion de Marketing Direct Le MD est une technique de communication qui permet d’établir un dialogue direct avec un destinataire identifié et sélectionné pour le faire agir et réagir en lui fournissant les moyens de réponse. Parmi les 4 variables du marketing-mix (KOTLER, 1966) que sont le Produit, le Prix, la Place (ou commercialisation) et la Promotion (communication), seule la promotion dispose d’intermédiaire. « Distribuer

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par magasin et plus de 290 mètres pour les plus importants QG Page 6 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION MARKETING OPERATIONNEL LA CONTRIBUTION DU MARKETING OPÉRATIONNEL À L’ENTREPRISE Fidéliser les clientes actuelles de Camaïeu et recruter celles de demain. Cela passe par : - une communication adaptée - Internet, PLV (Publicité sur Lieu de Vente)..., - la valorisation de la marque

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

Audrey COSTANZO Marketing Test Tine Sven Hansen 11th of January 2010 Abercrombie and Fitch Question 1: The Macro environment Macro environment A lot of factors a company can’t control or master will have an impact on its sells. The macro environment includes Political/legal, Economic, Ecological/physical, Social/cultural and demographic and finally Technological environments. Some of them will have more or less impact according to the type of product or service. We need to

société de Prêt-à-porter féminin à forte notoriété internationale, dessine et commercialise des collections de prêt-à-porter et accessoires originales, créatives et féminines en France et à l’international. I.1.2. Historique Morgan est une marque de prêt à porter créée en 1968 par deux sœurs puis propriété en 1998 du fonds d’investissement britannique la marque française Morgan jouit effectivement d’une forte renommée internationale Mars 2009 l’entreprise à été reprise par le groupe

l’entreprise ? Permettre à l’entreprise d’être performante : * Efficace (atteinte des objectifs) * Efficiente (minimisation des coûts moyens) Pour que l’entreprise agisse face à son environnement Un environnement : * De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des

Structure de coûts ▪ Capitaux engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara. Fabrication en Espagne, rapidité de distribution : 15J entre la conception et la commercialisation. Moins cher car, produit très à la mode et moins cher que le haut de gamme. JC Decaux : mobilier urbain, construction des abris bus avec en contrepartie