Zara Marketing International

Mercatique stratégique Comment les responsables marketing relèvent-ils les défis actuels ? Plan d’intervention Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse : 

un magasin de 2 150 m² dans le 9e à Paris. En 2009, UNIQLO disposait déjà de deux autres magasins géants à Londres et New-York[3]. UNIQLO souhaite ouvrir d'ici 2019 4 000 magasins dans le monde, dont 3 000 hors du Japon, afin de rivaliser avec Gap, Zara et H&M. Ce flagship n'est pas la première incursion d'Uniqlo dans l'Hexagone. En 2007, un petit magasin avait ouvert dans le centre commercial des Quatre-Temps, à La Défense. «C'était une sorte d'étude de marché, souligne Jérémie Rozan, fondateur

caractéristiques similaires » = Mise en évidence de critères de regroupement des entreprises 23 Exemple de groupes stratégiques dans le secteur l’habillement (principe du mapping) Couverture géographique Mondiale Zara, Gap… _ Kiabi, vêtimarché… A&F, Sandro, Maje… Marques de luxe internationales + Postionnement Nationale 24 Conclusion du diagnostic externe : les Facteurs Clefs de Succès (FCS) Déceler les opportunités et les menaces issues de l’environnement pour identifier des FCS è Eléments

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

BIAN NGOLONG MICHEL-ERIC GROUPE 2E SUP FINAL ASSIGNMENT STRATEGIC MARKETING November 2010 Table of contents Introduction 3 Chronology of Caroll Company 4 History of Caroll Company 4 About Caroll Company

jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne créée en 1965, est devenue internationale assez rapidement. Elle prend un impact différent par rapport à ses concurrents. La firme vend plus une image qu’un produit. Il joue dans le côté sociale par ses publicités mettant en avant les problèmes de société. Comme toutes compagnies internationales, elle a pour but

l’influence qu’elle peut avoir sur leurs clients et c’est pour cette raison qu’elles sont toujours à la recherche de nouvelles méthodes pour promouvoir leurs produits et renforcer leur image. Les grandes marques mettent donc en place des stratégies de marketing innovantes et des collaborations avec des influenceurs, afin de se différencier de la concurrence et de rester à la pointe de la mode. Ces efforts contribuent à renforcer la notoriété des marques et à augmenter leurs ventesIl est très important de

travailleurs que nous ; ils devraient donc pouvoir se mettre au design, aux activités de R&D ( Recherche & Developpement ) et au marketing . Un premier modèle : La convergence . La mondialisation apporterait un lissage des différences de prix , de coût de fabrication à travers le monde , des prix de ventes . Une uniformisation de tout ces critères , de manière internationale. Un deuxième modèle : Les variétés nationales . Les pays s’appuieront sur leurs propres forces , déjà reconnues , pour

où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures stratégies permettant la santé financière de l’entreprise. Leurs réels enjeux sont de garantir le succès de l’entreprise et de gagner le cœur des fournisseurs et des clients. C’est au sein de cette fonction que vont se mettre en place des stratégies de communication. Au sein de la fonction managériale « marketing », l’on retrouve la fonction métier « achats ». L'acheteur

Au siège, sont rassemblés la centrale d'achats et les services centraux qui regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising, Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction générale. Au totale, ce sont 440 salariés qui animent le siège de Kiabi, à Hem, près de Lille. La direction des ventes regroupe l'activité magasins