Zara Marketing International

méthodologie suivie et les résultats dans ce rapport. Le travail réalisé s’est avéré très intéressant et très enrichissant pour mon expérience professionnelle. Grâce à ce stage, j’ai pu mettre en œuvre des actions commerciales dans un contexte international. Par ailleurs, au-delà de l’aspect professionnel, j’ai pu entrevoir et découvrir un contexte économique et social très différent de nos standards européens. Après une brève présentation de l’entreprise, je vous exposerai ici la mission qui m’a

B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation 35 C. Les inconvénients 36 D. Stratégie internationale des producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A. Les raisons 38 B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40 C. L’intégration

Introduction ……………………………………………………………………………………5 Partie I : L’entreprise GERARD DAREL……………………………………………6 1) Historique et événements clés………………………………………………….6 2) Les produits proposés…………………………………………………………........9 3) Développement international……………………………………………………..9 4) Chiffre clés…………………………………………………………………………….…10 5) Les principaux concurrents……………………………………………………..10 Partie II : MES MISSIONS 1) Première semaine…………………………………………………………………….10 2) Deuxième semaine…………………………………………………………………

aujourd’hui de plus en plus sur la touche et se rabattent vers des articles de mode. Terminée donc, l’omniprésence des marques sportswear telles que Nike ou Adidas. Le consommateur actuel privilégie dorénavant plus les spécialistes de la mode tels que Zara ou H&M dont les prix seront plus attractifs et les modèles plus « fashion ». Cependant, un créneau nouveau fait son apparition sur le marché: la chaussure respirante. Geox en est d’ailleurs le leader incontesté. La marque cherche à répondre

acteur majeur de la mode féminine sur les marchés européens et chinois. Il conçoit et distribue ses produits à travers trois marques : Etam, 1.2.3 et Undiz. Reconnues dans le secteur de la distribution textile, et présente à travers un réseau international, les marques du groupe Etam bénéficient d'une solide expertise complémentaire dans les métiers de la mode féminine (prêt-à-porter, lingerie, accessoires). Etam décrit ses marques comme : « La marque Etam se décline tant en prêt-à-porter qu'en

cybers acheteurs continue de se féminiser: +15% de femmes en 1an. III. La Redoute : Concept d’enseigne ->Enseigne de la vente par correspondance et de la vente en ligne du groupe Redcast et PPR fondée en 1922. ->Avec une dimension internationale, elle propose un catalogue multi généraliste riche de milliers de références dans les univers de la mode, mobilier, décoration, et électroménager. a) Type de circuit de distribution : - Ventes hors magasin (commerce électronique) - Initialement

publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité

100% étrangers (Chine, Inde, Indonésie) * Risque au niveau des régulations douanières | MATRICE DE PORTER NOUVEAUX ENTRANTS Pas de nouveaux entrants sur ce marché en France mais attention aux concurrents qui pourraient se diversifier (Alinea, Zara home, Habitat) POUVOIR DE NEGOTIATION DES CLIENTS Maisons du Monde étant en B to C exclusivement, il n’y a pas de négociation sur les prix d’achat POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS Fournisseurs avec peu de pouvoir mais seulement 3 pays

et implanté dans une zone qui manquait de dynamisme, a su s’imposer comme un modèle du genre ? Autrement dit, quelle stratégie marketing, notamment concernant la communication, a permis cet exploit ? Pour répondre à ces interrogations nous analyserons dans un premier temps le concept de Val d’Europe à travers une étude de l’environnement et du positionnement marketing choisi. Nous verrons finalement dans une seconde partie quels sont les facteurs clés mis en place pour respecter se positionnement

ETUDE DE CAS Master Marketing et Communication CAS PETIT BATEAU 2 SOMMAIRE 1. Définition du social-commerce........................................................................................ 3 2. Quels sont les principaux avantages et inconvénients du commerce social pour un site marchand ? ........................................................................................................................... 4 3. Quels sont les principaux avantages et inconvénients du commerce