Zara Marketing

Strategy Marketing Final ASSIGNMENT Content: Executive Summary 3 Introduction: 4 Caroll’s Introduction: 5 Caroll’s Analysis: 6 The Value Chain Analysis: 6 The 3V’s Analyze: 6 Porter’s Five Forces: 7 Ansoff Matrix: 9 SWOT analysis: 10 Caroll positioning matrix: 10 Boston Box matrix: 11 The Chinese market: 12 P.E.S.T: 12 The Strategy to sell in China: 13 Recommendations: 15 Conclusion : 16 Bibliography: 17 Executive

grands pôles : la Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près de Lille.

è b produits courants = intermédiaires existants Toutes les solutions envisageables: autres cas de figure ex: prêt-à-porter, transport aérien, banque, automobile… Critères de sélection La nature du produit (banal/technique) PDM et objectifs marketing (généraliste/spécialiste, leader/suiveur, g image…) Les clients (nature, nombre, taille, dispersion) et leurs exigences Les performances des distributeurs et le rapport de force La concurrence 9 06/11/2009 Les formules de distribution

attentes et comportements des consommateurs Développement des franchises MENACES Marché très concurrentiel Industrie très globalisée FORCES Forte communication Différenciation par les points de vente (et non les produits) Mise en place du marketing sensoriel Diversification FAIBLESSES Gamme de produits qui passe au second plan après le point de vente Positionnement prix plus élevé que la concurrence ce qui rend l’entreprise plus fragile face aux aléas économiques Controverse autour de

indépendants, principalement implantés en Asie et en Europe. Enfin, en 2013, une initiative globale de collecte de vêtements est amorcée dans certains magasins. Cible : La clientèle ciblée par H&M est une cliente avide de mode, H&M utilise un marketing de masse pour cibler ses clientes car ils proposent de nombreux produits qui peuvent s’adresser à une grande partie de la population. La politique de la marque : Son concept commercial est vendre "Mode et qualité au meilleur prix". Etre moins

Dans le cadre de notre étude marketing terrain avec notre commanditaire KIABI de Mondeville 2, nous avons du réaliser une étude documentaire, faisant partie de notre phase qualitative. De ce fait, nous cherchons à travers cette étude à mieux comprendre l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à

stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“. Plan du cours • SÉANCE 1 Le commerce électronique : le cas Amazon • SÉANCE 2 Le secteur du textile-habillement : le cas ZARA • SÉANCE 3 Le secteur de l'audiovisuel : le cas Canal+ • SÉANCE 4 Le secteur du transport aérien : le cas Air France • SÉANCE 5 Le secteur automobile : le cas Renault • SÉANCE 6 Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours

qu’occasionnent les différentes activités. - Schéma de la chaîne de valeur de Cacharel : Conception ( Logistique entrante ( Opérations = Fabrication ( Logistique sortante = Livraison des distributeurs, distribution ( Commercialisation, Vente et Marketing 7. Quel objectif stratégique poursuit l’entreprise Cacharel ? (1point) L’objectif stratégique que poursuit l’entreprise Cacharel est un repositionnement dans le haut de gamme ainsi qu’une étendue du marché avec une stratégie de développement

planification stratégique, forte rupture du capitalisme mondial. Les entreprises connaissent des problèmes de compétitivité et les activités traditionnelles ne sont plus les moteurs de l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières (ressources technologiques, humaines) et qui possèdent un avantage concurrentiel. ➢ 80’s la planification douce car la

notre volonté de travailler cet aspect. III- SWOT : FORCES | FAIBLESSES | * Offre « sur mesure » et personnalisée * Inscription au site ludique et avec une simplification des choix * Fidélisation et suivi de la clientèle * Marketing sensoriel * Garantir une qualité totale * Visibilité de l’article sous tous les angles * Pas de  « pressions » des vendeuses, d’attente * Accessibilité à tout heure, quel que soit le lieu géographique des consommatrices des articles