Zara Nathan Corrigé

pourtant techniquement envisageable. Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 11 La montée en vogue de mouvements alternatifs tels l’écologie, l’éthique, la responsabilité sociétale des entreprises révèle bien une aspiration à corriger ces déviances. Mais leurs difficultés à se diffuser montrent également la complexité de la tâche, face à la puissance des intérêts individuels et à court terme, qui fondent encore l’économie de marché. Il n’en reste pas moins qu’un système de

Revue française de sciences politiques, vol. 51. n°3, juin 2001, p. 409-430. 59 Claude Dubar, La socialisation (Construction des identités sociales et professionnelles), Paris, 1991. 60 Karl Mannheim, Le problème des générations, Paris, Nathan, 1990 (pour la traduction française). 45 le taux de syndicalisation, etc.), on obtient une image bien différente. Une image qui reflète peut-être mieux les nouvelles réalités des 18-29 ans. Le parti pris méthodologique adopté ici, revient

acquérant même une portion de terre aux dépens de son voisin roumain. L'Italie devait accepter la mise sous tutelle de ses colonies, la cession à la Yougoslavie de territoires économiquement de peu d'intérêt mais sentimentalement importants (Istrie, Fiume, Zara) et la rectification de sa frontière des Alpes au profit de la France, ce qui fut assez mal apprécié par l'opinion italienne. La question explosive du grand port de Trieste, que revendiquaient Italiens et Yougoslaves, était sagement mise de côté pour

côté droit de son voisin de gauche : la solidarité défensive au combat est ainsi une des marques de la solidarité entre citoyens. C) Documentation – Bibliographie Un petit ouvrage de base : ● Mossé Claude, Le citoyen dans la Grèce antique, « Nathan Université », coll. 128. Les textes fondamentaux : ● Hérodote, L’Enquête, trad. Barguet, 2 tomes, « Folio ». ● Thucydide, Histoire de la guerre du Péloponnèse, trad. Voilquin, éd. GF Flammarion. Pour approfondir : ● Amouretti M.-Cl. & Ruzé F

universelle » a besoin pour faire advenir une société planétaire soutenable devrait, au cours du XXIème siècle, conduire à une réforme de nos institutions vers une économie réparatrice et une prise en compte systématique des effets collatéraux négatifs à corriger de nos actions collectives, dans le cadre d’une démocratie participative, un dialogue social transparent, responsable et pacifié. La soutenabilité devrait s’imposer facilement comme l’évidence de notre intérêt commun112, à partir de la simple considération

la traduction concrète de la proposition de valeur au sein mais aussi à l’extérieur de l’entreprise. Cette traduction conduit à définir la chaîne de valeur de l’entreprise. Exemple : Pour réussir à proposer une valeur supérieure à un prix inférieur, Zara a choisi, contrairement à ses concurrents, de maintenir 50 % de sa production en Espagne, ce qui représente un coût supérieur de 20 % par rapport à l’externalisation. Cependant, les activités de conception, production, logistique et distribution fonctionnent

», Ophrys, 2000. • M. I. FINLEY, Esclavage antique et idéologie moderne, éd. de Minuit, 1981. • P. GRIMAL, La Mythologie grecque, coll. « Que sais-je ? », PUF, n° 582, 18e éd., 1999. • R. LONIS, La Cité dans le monde grec, coll. « Fac Histoire », Nathan, 3e éd., 1994. • Cl. MOSSÉ, Histoire d’une démocratie : Athènes, des origines à la conquête de la Macédoine, coll. « Points Histoire », Le Seuil, rééd. 1992. • Cl. MOSSÉ, Les Institutions grecques à l’époque classique, coll. « Cursus », Armand Colin

moment par le quotidien britannique The Guardian, le prêt-à-porter représentait environ 40 % de la main-d’œuvre industrielle totale au Bangladesh. Le quotidien britannique ajoutait à l’époque que “les grandes enseignes comme Wal-Mart, Tesco, H & M, Zara, Carrefour, Gap, Metro, JCPenney, Mars &  Spencer, Khol’s et Levi Strauss importent toutes des vêtements en vrac du Bangladesh, où les coûts du travail figurent parmi les plus bas du monde”. Syed Tashfin Chowdhury L e 14 décembre, un incendie a

venir à Paris. J’ai élaboré 90 © Groupe Eyrolles Lors de notre premier entretien, il m’exposa la structure élaborée qu’il avait conçue pour sa future organisation. Avant de l’annoncer officiellement, il voulait me demander ce que j’en pensais et corriger d’éventuels points faibles. Je répondis que celle-ci était plutôt « élégante », mais qu’il me fallait en savoir un peu plus sur l’environnement des différentes « business units » de son entreprise, leurs stratégies et performances, ainsi que celles

connaissait pas ma casquette de « coach stratégique ». Lors de notre premier entretien, il m’exposa la structure élaborée qu’il avait conçue pour sa future organisation. Avant de l’annoncer officiellement, il voulait me demander ce que j’en pensais et corriger d’éventuels points faibles. Je répondis que celle-ci était plutôt « élégante », mais qu’il me fallait en savoir un peu plus sur l’environnement des différentes « business units » de son entreprise, leurs stratégies et performances, ainsi que celles