Zara Organisation Structure Mécaniste

Duval-Hamel ..................... 337 PARTIE 7 PARTIE 8 345 369 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415 FINANCE Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 311 RESSOURCES HUMAINES Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 287 Marc

.......................................... Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... PARTIE 8 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415 Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 FINANCE Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .........

Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise

suivre nous nous sommes efforcés d’établir le profil de notre clientèle, les avantages recherchés ainsi que son comportement d’achat. 2.1. Profil de la clientèle Suite aux entretiens réalisés auprès des gestionnaires de quelques concurrents indirects (Zara, Guess, Pacific Electronic…) nous avons pu déterminer leur clientèle et leur profil. Cœur de cible Le cœur de cible de nos concurrents est axé en ce qui s’agit des sacs sur les étudiants et les professionnels d’une classe d’âge de 17 à 40 ans.

croisées : coachings et interventions à l’Université – Paule Boury-Giroud ......................................................................................................................................... 373 Chapitre 2 – À quoi servent les organisations professionnelles de coaching ? ............................................................................................................................... 387 Chapitre 3 – Y a-t-il une place pour une pratique psychothérapeutique dans le coaching

: coachings et interventions à l’Université – Paule Boury-Giroud ......................................................................................................................................... 373 Chapitre 2 – À quoi servent les organisations professionnelles de coaching ? – Anne-Elisabeth Vincent ............................................................................................................................... 387 – Jean-Paul Burgues .......................

aujourd’hui bien d’autres domaines de la société – les administrations, les associations, etc. – sont soumis à un impératif de performance ou, à tout le moins, de bonne gestion. Ce qu’est la performance, tout autant que ses effets sur les hommes et les organisations, reste un objet de débats animés : performance financière, sociale ou environnementale ? Individuelle ou collective ? Facteur de motivation ou cause de stress ? La recherche de la performance ne fait pas l’unanimité. Mais, sous le débat « idéologique

Faouzi BENSEBAA est professeur de sciences de gestion à l’université de Reims et directeur de la recherche à l’ISEG. Il intervient dans les organisations en stratégie, en management et en intelligence économique. Auteur de nombreuses publications, il mène des recherches sur les stratégies concurrentielles, le management des organisations et la responsabilité sociale. l’Atlas du management 2010-2011 Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître

salariés ......... 340 4 | La multiplication des outils de gestion : contrainte ou opportunité ? ....................... 344 5 | Les neurosciences : nouvelle grille de lecture des comportements ............................... 348 6 | La théorie des organisations : le corpus théorique du management ........................... 352 7 | L’impact de la crise sur le management : les résultats d’une enquête française .. 356 8 | L’intelligence de situation : une compétence pour réussir les interactions ......

refusent l’orthodoxie qui conduit trop souvent à un management purement procédural, un prêt à penser où l’on ne fait que répondre à ses concurrents et copier peu ou prou ce qu’ils font. Lors- 12 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE que ce management mécaniste se penche sur les consommateurs, il voudra répondre à la demande du moment, aux besoins formulés, donc ceux du passé ou au mieux du présent. Elles optent a contrario et délibérément pour un management de l’offre anticipatrice, jouant donc sur la