Zara Powerpoint

partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54318-6 Olivier ZARA Réussir sa carrière grâce au Personal Branding Gérer son identité et sa réputation professionnelles Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Remerciements . . . . . .

intelligences auxquelles elle est destinée, que ce soit sous une forme écrite ou orale. ■ VendRe au ceRVeau du coMitÉ de diRection VendRe La PRÉsentation oRaLe au ceRVeau des diRiGeants Pour être efficace, une présentation orale, à partir de PowerPoint ou d’autres logiciels, doit s’astreindre à respecter certaines règles d’ergonomie induites par la manière de fonctionner de l’intelligence humaine. Nous en rappelons quelques-unes : • La mémoire est limitée. La présentation doit donc être réglée

directeurs de la branche eut l’idée de constituer une équipe de gestionnaires influents et de leur demander d’enquêter sur le terrain pour identifier les équipes qui avaient de meilleurs résultats que les autres dans un tel climat. 1. Cf. Olivier Zara, Le management de l’intelligence collective, M2 Éditions, 2004. © Groupe Eyrolles Vers une culture de la confiance : transformer l’organisation 195 La phase 1 du projet, en 2000, identifia cinq pratiques « déviantes » où le paiement par

alimentaire surtout), des modèles d’organisation recherchant à la fois des prix bas via l’intégration amont de la production et une différenciation sur l’image de marque importante (Ikéa par exemple). Le succès de ces « enseignes-filières » (Décathlon, Zara, H & M… ou encore Picard dans l’alimentaire) repose aussi sur une intégration très forte en amont : il n’y a plus de séparation complète entre l’activité de production industrielle et celle de distribution via une enseigne. Ces enseignes cherchent

textile, par exemple, la franchise est de moins en moins utilisée par les plus grands détaillants mondiaux au profit du succursalisme qui garantit un contrôle strict des pratiques commerciales des magasins et du fonctionnement du canal : Gap, H & M et Zara pratiquent une croissance intégrée de leurs magasins. La gestion des relations dans le canal © Groupe Eyrolles L’analyse des coûts et de la création de valeur pour le client doit être complétée par la reconnaissance du caractère inter organisationnel

textile, par exemple, la franchise est de moins en moins utilisée par les plus grands détaillants mondiaux au profit du succursalisme qui garantit un contrôle strict des pratiques commerciales des magasins et du fonctionnement du canal : Gap, H & M et Zara pratiquent une croissance intégrée de leurs magasins. ◗ La gestion des relations dans le canal L’analyse des coûts et de la création de valeur pour le client doit être complétée par la reconnaissance du caractère inter organisationnel du canal