Zara Ressource Humaine

Gestion des ressources humaines Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan d'action stratégique, et d'autre part ses ressources disponibles à un moment donné. La gestion du facteur travail se trouve assumé par la fonction de gestion

1901, est un cabinet de Ressources Humaines spécialisé dans la promotion de la diversité en entreprise. Mozaïk RH propose de détecter les meilleurs profils capables d’apporter une réelle valeur ajoutée aux entreprises. Notre démarche consiste à faciliter l’accès à l’emploi, aux stages, de femmes et d’hommes susceptibles d’être concernés par les multiples formes de discriminations. Mozaïk RH accompagne ses partenaires dans leur stratégie de gestion des ressources humaines, notamment par ses activités

le ministère du Commerce et de l'Industrie », précise le communiqué de la compagnie. Pour l'activité Transport, la certification de cette activité couvre notamment les processus de management, de support, des systèmes d'information, des ressources humaines, d'achats handling (opérations au sol liées aux passagers et aux avions) et des réalisations (départs/arrivées). La Qualité de service au client fait partie des fondamentaux d'une compagnie aérienne moderne. C'est pourquoi, la mise en œuvre

diplômante AFPA Assistant ressources humaines Objectifs Bas du formulaire Fiche formation - Formation diplômante Assistant ressources humaines Autre(s) appellation(s) : Assistant de gestion des Ressources Humaines ; Assistant de gestion du personnel Domaine : Secrétariat, comptabilité, gestion Rome: M1501 Formacode : 35014;33052;35047 Code AFPA : 10293 * Objectifs Le métier Vous secondez le responsable dans l'application de la politique ressources humaines et la gestion sociale de

de progresser, et enfin de s’améliorer. Cette expérience m’a permis aussi de vivre dans un pays étranger avec des règles, des codes, des mentalités différentes, et me préparer, plus tard à un possible emploi à l’étranger. Ce fût une expérience humaine incroyable. J’ai découvert, à travers le travail, la personne chez qui j’étais logé et mes sorties culturelles, une culture et une mentalité que l’on n’imagine pas si différente en France. En triant le bon du moins bon je pense que ce moment m’a

Management La gestion prévisionnelle des ressources humaines. Activité 1.p 66 1. Faux. GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et compétences. 2. Vrai. La GPEC nécessite d’un diagnostic pour les ressources humaines (quantitatif et qualitatif) et un diagnostic pour les besoin en ressources humaines de l’entreprise (option stratégique choisies et des évolutions de l’environnement). 3. Faux. La GPEC provoque des licenciements seulement si les écarts sont positifs. De

Chapitre 7 : RECRUTER Réflexion : Chaque candidature peut présenter des points forts et des points faibles. Les informations sont diffuses dans les documents, et il est difficile d’avoir une vision synthétique. Il est rare de rencontrer le profil idéal. Il faut donc établir une liste de critère d’évaluation et repérer le niveau de chaque candidat. L’assistant a pour mission de faciliter le travail du dirigeant. Il pourra proposer des documents (grilles d’évaluation, guide d’entretien…) pour

origines de la fonction RH : L’émergence entre 1850 et 1944 4 1. Avant 1914 : 4 2. De la guerre à 1936 : 4 3. De 1936 à la guerre : 4 II. 1945-1957 : la reconstruction – L’essor de la fonction 5 III. 1958 – 1967 : La croissance – Les relations humaines avant tout 5 IV. 1968 1980 : les crises – Participation et démocratie dans l’entreprise 6 V. 1980-1996 : La modernisation – Naissance du DRH stratégique 6 I. Depuis 10 ans : la fonction devient réellement incontournable au quotidien 7 II. La

LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE David Autissier Blandine Simonin Mesurer la performance des ressources humaines Préface d’Alain Thibault Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction

ENTRETIEN DE RECRUTEMENT Les questions du recruteur A propos du poste et de la recherche d’emploi 1- pourquoi voulez vous travailler dans notre entreprise ? 2- qu’est ce qui vous attire chez nous ? 3- qu’est qui vous intéresse le plus et le moins dans le poste proposé ? 4- donnez-moi votre définition du poste 5- que souhaitez-vous trouver dans ce poste que vous n’aviez pas avant ? 6- quelle est votre stratégie pour développer ce poste ? 7- que pouvez vous nous