Zara Ressource Humaine

Chapitre introductif : Les tribunaux judiciaires ne peuvent troubler la marche des tribunaux administratifs. Les Français n’ont pas eu la mm conception que les anglais -> pour anglais common law, pour Français droit traite individu sur pied d’égalité. Le droit civil a été fait pour des personnes qui sont sur le mm pied juridique. En administration, pas d’égalité. L’administration a plus de pouvoir qu’un individu, l’administration ne vise pas son propre intérêt, elle vise a satisfaire tte

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur

tard, l'entreprise a 443 salariés. Nous pouvons effectivement remarquer qu'en l'espace de 7 ans, il y a eu une augmentation d'environ 25% du nombre de salariés. Travailler à l'Andra, c'est contribuer, dans le cadre d'une entreprise de taille humaine à relever le défi d'une problématique énergétique actuelle majeure qui est la gestion des déchets radioactifs. Pour assurer leur mission et respecter leur engagement, leur priorité est d'identifier et de reconnaître les talents sous toutes leurs

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION : Du 18 au 19eme siècle : * Une rationalisation progressive de la gestion des hommes, * Apparition des premières grandes industries (charbon, chemin de fer…). * Grace à la RI, on a une concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance

j’acquière un supplément d’éléments me confortant dans mes nouveaux retranchements quant à mon rôle de directrice de centres de loisirs et de vacances. Forte de mes convictions concernant l’Être Humain et soutenue par une formation, je m’inscris dans une démarche orientée par des « valeurs humaines », au sein d’une vie sociale, où la place de l’enfant, sa reconnaissance passe obligatoirement par un « enrichissement » lié aux notions de démocratie et de citoyenneté. Investie de ces finalités

penser que le changement est impossible. II – L’action volontaire A) Action sur les hommes Un gestionnaire du personnel, ou bien des ressources humaines est une personne qui a pour rôle d'améliorer la communication interne, et faire en sorte que l'attribution des postes et des objectifs soit bien respectée. La gestion des ressources humaines est une partie essentielle du marketing, il s'agit de pratiques où le but essentiel est d'améliorer les performances de l'organisation aussi bien

1. L’analyse des problèmes Parmi les huit usines que compte la société T.E.K., l’usine située au Québec est celle qui est la moins performante à cause de coûts de fabrication jugés trop élevés. L’année 1993 est qualifiée de « moyenne » et les résultats montrent un plafonnement des bénéfices. Ces données préoccupent beaucoup la haute direction qui vient d’assigner un jeune directeur ayant pour mission de redresser la situation à défaut de quoi l’usine serait menacée de fermeture. Les coûts de

Vérifié par | | Validé par | | Signé par | Nom / Prénom | Date | Signature | Le président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance

La Politique des Ressources Humaines Et si vous deveniez un collaborateur du Groupe BGFIBank ? Rejoignez un groupe dynamique, performant, leader au Gabon et dans la sous région dans les métiers de la banque et de la finance. * Notre Politique RH * Le recrutement * L’intégration * La formation * La gestion des carrières * Les œuvres sociales Notre Politique RH Les Ressources Humaines constituent la première richesse du Groupe BGFIBank. La diversité de compétences qu’elle

groupe » 2 %: Engagement dʼadaptation des compétences Ex: EADS.   32 33 Les acteurs et leurs rôles     75% des accords: Direction des Ressources Humaines 73% des accords: Comité dʼEntreprise (CE), le Comité Central dʼEntreprise (CCE), les diverses commissions liées au Comité dʼEntreprise et la Direction des Ressources Humaines 56%: Organisations syndicales citées comme acteur de la mise en œuvre de la GPEC (relais des salariés, suivi de lʼaccord). 27% Lʼencadrement de proximité